Bir hayır kurumu nasıl oluşturulur ve neden bundan bir marka yaratmalısınız?

"Tabletochki" Yardım Vakfı'nın kurucu ortağı

Bugün nesnel olarak belki de Ukrayna'nın en popüler hayır kurumu olan Yardım Vakfı "Tabletochki", 2011 yılında kuruldu. Bu süre zarfında vakıf, 20 çocuğu yurt dışına tedavi için gönderdi, 1.350 genç hastaya ilaç sağladı ve Okhmatdyt'te güvenli kan nakli gerçekleştirdi. Çocuklara palyatif ve psikolojik bakım sağlar, ebeveynlere yardım eder, Ukrayna'da gönüllü ve bağışçı hareketini geliştirir. Sitenin genel yayın yönetmeni Olga Makeeva, vakfın kurucu ortağı Irina Litovchenko ile görüşerek, hayır kurumlarının kurulmasına ilişkin detayları öğrendi.

Hayır Vakfının Kuruluşu

Bir hayır kurumu oluştururken, bunu "sadece birine yardım etmek" için değil, karmayı kızdırmak için değil, belirli ihtiyaçlar için yapmak önemlidir. Yolculuğun en başında Tabletochka ekibi sadece ilaç satın aldı. İlaç alımı için gerekenden fazlasını topladıklarını anlayınca çocukların velayetini alıp operasyonlar için toplamaya başladılar.

Şimdiden “Tabletochka”nın misyonunu “Kanserli çocukların çıkarlarını korumak” olarak formüle ediyorlar. Ve yine de hayat kurtarmıyorlar, çünkü onlar sihirbaz ya da tanrı değiller, sadece Ukrayna'da aldıklarından emin olmaya çalışıyorlar. ihtiyacınız olan yardım acilen ihtiyacı olanlar.

"Geçenlerde Facebook bana, bir şekilde son derece başarılı bir ay geçirdiğimizi ve bu süre zarfında 70 bin UAH toplamayı başardığımızı hatırlatan bir gönderi gönderdi. Şimdi 3 milyon UAH'ı toplayamadığımızda tedirgin olmaya başlıyoruz.”

Yardım vakfının yasal kaydı ve faaliyetlerinin özellikleri

Günümüzde hayır kurumu kurmak hukuki açıdan oldukça basittir. Bu yaklaşık bir ay sürer. Nerede daha ilginç soru böyle bir tüzel kişilik adına raporlama. Bu konu yasama düzeyinde son derece zayıf bir şekilde düzenlenmektedir.

Kanunun lafzına göre bir hayır kurumunun belli bir forma girerek yılda bir kez vergi dairesine bildirimde bulunması yeterli görünüyor. Fonun doğruluğunu ve etkinliğini kontrol edecek bir kayıt sistemi, ayrı bir kontrol organı, tek bir yapı yok. Bu yüzden çok sayıda dolandırıcı fon var, sokaklarda kutuları olan adamlar vs. var.

Denetime özellikle dikkat edilmelidir. Belgelerin, satın almaların, yardım durumlarının, gerekli talimatların açıklamalarının düzenlenmesine yardımcı olur. Bir sisteme ihtiyaç var. Fonun devlet kurumlarıyla kesiştiğini ve örneğin Sağlık Bakanlığı'nın bir toplantısında en beklenmedik ve ayrıntılı raporların gerekli olabileceğini unutmayın. Ayrıca tutarlılık ve düzen, büyük bağışçıların güvenini otomatik olarak artırır.

İtibar oluşumunun ilkeleri

1. Raporlamaya erişimi açın.

Tüm gelir ve giderlerin bir listesini resmi web sitesinde yayınlayın. Böyle bir açıklık her zaman güven uyandırır.

2. Kişisel bir marka aracılığıyla tanıtım.

Tabletochka ekibi, kurucu ortakların her birinin kişisel markası aracılığıyla fonu tanıtma yolunu seçti. Ekibin her birinin sosyal medya hesaplarına girdiğinizde onların da kediler ve manikür hakkında paylaşım yapan sıradan insanlar olduğunu görebilirsiniz. Bu güven oluşturur. Tabletochki vakfının kurucu ortakları Olya Kudinenko ve Ira Litovchenko'nun halkla ilişkiler geçmişine sahip olması çok yardımcı oldu. Medya temsilcileriyle geniş bir iletişim yelpazesine sahipler ve onlarla aynı dili konuşabiliyorlar.

3. Akılda kalıcı isim ve yüksek kaliteli görselleştirme.

Doğru, burada her şey belirsiz. Artık sevimli olan bu "Tabletochki" isminin zaten güçlü çağrışımları var, ancak ilk başta bu bir engeldi - ciddi şirketler, tam da "anlamsız" isim nedeniyle kamu işbirliğini reddetti. Bir noktada kurucu ortakların aklına yeniden markalaşma fikri geldi ama sonunda yollarına devam ettiler.

4. Kendiniz hakkında yüksek sesle ve tereddüt etmeden konuşun.

Popüler "hayırseverlik sessiz olmalı" sözü bağış toplama vakfı için değil hayırseverlik için geçerlidir. Ve burada sessizlik uygunsuz. Bu durumda böyle bir fonun tanıtımını yapmak, bir ürünün/markanın tanıtımına benzer. Veya bir tür satış - insanlara yardım etme arzusu satıyorlar.

5. Yabancı deneyimin ödünç alınması.

Vakıf çalışanları yabancı örneklerden çok şey öğreniyor ve zengin hayırseverlik geçmişine sahip ülkelerde staj yapıyor. Başarılı örnekler bulduktan sonra bunları uyarlayıp uyguluyorlar.

Bugün Rusya'dan bahsetmek pek popüler olmasa da, buradaki hayırseverlik tarihinin daha derin köklere sahip olduğunu kabul etmek gerekir. Chulpan Khamatova'nın aynı FB "Hayat Ver" 2006'dan beri varlığını sürdürüyor ve onlardan öğrenilecek çok şey var.

Yabancı deneyimlerden ödünç almanın iyi bir örneği, Ukrayna'da başarıyla tanıtılan geleneksel bir ABD uygulaması olan “Limonata Günü”dür. Fon ayrıca restoran ve kafeleri, kârlarının fona aktarılacağı kalıcı bir pozisyon oluşturmaya davet ediyor. Kısacası, adamlar bir kişiyle doğrudan temasa geçebilecekleri, satışa "katılabilecekleri" yerler bulmaya çalışıyorlar: Bir paket göndermeye giderseniz üzerine bir çıkartma yapıştırın, kahve içmeye giderseniz satın alın bir kurabiye vb.

“Gelirlerimizin hâlâ yüzde 76’sı bireylerden geliyor. Dolayısıyla vakfın imajı, tanınırlığı ve insanlarla temas sıklığı önemli rol oynuyor.”

6. Kamuya mal olmuş kişilerin ilgisini çekmek.

İlk başta hepsi aynı kişisel bağlantılardı. Bazıları Facebook'ta bilgilendirildi, diğerlerinden ilgi duydukları kişileri tanıtmaları istendi. Aslında buz kovası mücadelesi flash mob'dan çok para geldi. Üstelik ilginç olan, insanların bu Amerikan fikrini vakfın talebi veya bilgisi olmadan benimsemeleri. Ancak sonuçta bu girişim sayesinde "Tabletochki" 2 milyon UAH topladı. ve yeni bir gelişme aşamasına girdi.

Bir BF'yi korumanın maliyeti ne kadardır?

Ukrayna mevzuatına göre, hayır kurumunun idari masraflar için ücretlerinin %20'sini kullanmasına izin verilmektedir. “Tabletochki” kendisine %5'lik bir limit belirlemiş olup idari maliyetlerin bu çerçeveye düşmesini sağlamaktadır. Ayrıca fonun artık bu gider kalemini karşılamayı üstlenen bir ortağı (banka yapısı) var.

Ekipte çok net bir ayrım var: Herhangi bir maaş almayan fon kurucuları ve maaş alan, operasyonel faaliyetlerde yer alan tam zamanlı çalışanlar. Ayrıca ayda en az bir kez ücretsiz olarak vakıf için bir şeyler yapan 80 düzenli gönüllümüz var.

Nakit ile çalışmanın özellikleri

Nakit konusu birçok bağışçıyı endişelendiriyor. Bugün sistem, fonun pratikte gerçek parayla çalışmayacağı şekilde yapılandırılmıştır. %80-85'i nakit dışıdır. Ancak ne kadar isterseniz isteyin, parayı tamamen terk etmek imkansızdır. Örneğin Ukrayna'da kayıtlı olmayan yurtdışından ilaç satın almak söz konusu olduğunda.

Cenaze hizmetleri gibi üzücü bir maliyet kalemi var. Koğuşlardan biri başka bir dünyaya geçtiğinde ebeveynler mali yardım. Onlardan gider raporu istemenin ahlaki açıdan yanlış olduğunu söylemeye gerek yok.

Hatta genelde kasaları bankaya götürüp hesaba para yatırmaya bile çalışıyorlar. Uygun prosedürler ve kayıtlar itibarın bir parçasıdır.

Tabletochki Vakfı kanserli çocuklara yardım ediyor ve ülkedeki en etkili vakıflardan biri olarak kabul ediliyor. Kurucusu Olga Kudinenko, hayır işlerinde acıma olmaması gerektiğini iddia ediyor

Panorama'da buluşalım mı?

Ülke çapında kanserli çocuklara yaptığı etkili yardımlarla tanınan Tabletochki yardım vakfının kurucusu Olga Kudinenko, toplantı için bir restoran sunuyor. NV ve hemen “sen”e geçer.

Olga Kudinenko'ya beş soru:

- En büyük başarınız nedir?
— Umarım bunlar açık yoğun bakım üniteleri olur. Bu benim kişisel başarım değil, herkesin başarısıdır. hayırsever] sektörü ama kendimi de bu işin suç ortağı olarak görüyorum.

- En büyük başarısızlık mı?
— Personel yönetiminde yönetsel fonksiyonlarınızın yeniden değerlendirilmesi. Fonu ve insanları yönetmeye başladığımda İK konusunda ne kadar bilgi eksikliğimin olduğunu fark ettim.

— Şehirde dolaşmak için ne kullanıyorsunuz?
- Taksiyle.

— En son okuduğunuz ve sizi etkileyen kitap hangisiydi?
- Bu sonuncusu değil ama bence herkes kendi kendine eğitim için okumalı - Kanseri yen Katya Gordeeva. Kanserin ne olduğunu açıklıyor ve mitleri çürütüyor.

-Elini kime verirsin?
— Çocuklara kötü niyetle zarar veren kişiler.

Restoran seçimini şöyle açıklıyor: "En sevdiğim yer değil ama benim için önemli bir yere yakın."

Ukrayna'da pediatrik onkohematoloji alanında tek uzmanlaşmış merkezin bulunduğu Okhmatdyt hastanesi “önemli bir yer”. Tabletler hastalarına yardım ediyor.

Bu girişim beş yıl önce Kudinenko'nun hâlâ Victor Pinchuk Vakfı'nda halkla ilişkiler müdürü olarak çalıştığı sırada doğdu. Bir gün internette Ukrayna'da bulunmayan ilaçların satın alınması için bir talep gördü. Facebook'ta arkadaşları arasında bir çığlık attı ve iki hafta içinde ortak çabalarla o zamanlar "kozmik" bir miktar olan 6 bin UAH'ı topladı. Gerekli ilaçlar Avrupa'da satın alınarak Okhmatdyt'e devredildi.

İki yıl sonra, çalışmaları boyunca 53,5 milyon UAH toplayan Tabletochki yardım vakfı ortaya çıktı ve Kudinenko ülkede tanınmış bir kişi haline geldi ve hatta etkili kişilerin birçok ulusal derecelendirmesinde zirveye yükseldi. Fonun işlettiği önemli meblağlar kesinlikle amacına uygun olarak kullanılıyor: her ay 200 kanserli çocuğa fondan 1,3 milyon UAH değerinde ilaç veriliyor. Tabletochki ayrıca çocukları yurtdışına tedavi için gönderiyor, psikolojik yardım sağlıyor ve hayallerini gerçekleştiriyor, aynı zamanda Ukrayna'da gönüllü ve bağışçı hareketleri geliştiriyor.

Tabletlerin ve on binlerce şefkatli insanın çabaları, yerli tıbbın bariz ihmali ve acımasız istatistiklerle karşı çıkıyor: her yıl 100 bin Ukraynalı çocuktan beşi kansere yakalanıyor, her iki hastadan biri ölüyor.

Panorama'nın açık terasının parmaklıklarından sarkan "İşte bizim binamız" Kudinenko, üç katlı sıradan bir binanın gri çatısını işaret ediyor. Kız siyah deri bir ceket giyiyor ve yüzünde bir gram bile makyaj yok.

Kudinenko oturuyor, daha doğrusu boş bir masaya geçiyor. Öğle yemeğinden önce NV zaten burada bir toplantısı vardı. "Göç ediyorum" diye şaşıran garsona gülümsüyor ve saati kontrol etmek için hemen akıllı telefonuna bakıyor. Onu evde ilk kez saatlerce annesiz kalan üç aylık kızı Vera beklemektedir.

Ancak Kudinenko'nun durumunda ev göreceli bir kavram. Vera'nın doğumundan beri Moskova'da yaşıyor. memleket kocası. Daha önce yaptığım gibi sadece iki haftalığına Kiev'e kaçtım son yıllar, iki şehirde "iki haftada iki hafta" modunda yaşamak. Artık Kiev ile Moskova arasında doğrudan hava hizmeti bulunmuyor ve Kudinenko Minsk üzerinden uçuyor.

İlk başta Tabletlerin hem organizasyonel hem de stratejik tüm işlerini kendisi yapıyordu. Şimdi bu dev 12 tam zamanlı çalışan ve 1 yarı zamanlı çalışan tarafından taşınıyor. Kudinenko kolayca yetkiyi meslektaşlarına devrediyor ve şimdi bir iş kurmayı ve para kazanmayı düşünüyor. Halen vakıfta gönüllü olarak çalışıyor ve maaş almıyor. Ancak Kudinenko hangi alanda kendi işini kuracağına henüz karar vermedi. "Hala fikrimi arıyorum" diye açıklıyor.

Çay ve kabak böreği sipariş ediyoruz. Kudinenko, "Burada çok lezzetli pişiriyorlar" diyor.

— Neyle yaşıyorsunuz? - İlgileniyorum.

"Kocam konusunda şanslıyım" diye gülümsüyor ve evlendikten sonra ailenin ihtiyaçlarının Moskova bilişim şirketlerinden birinin üst düzey yöneticisi olan kocası tarafından karşılandığını açıklıyor.

Kader toplantısı, gelecekteki eşlerin her birinin kendi şirketleriyle tatil yaptığı Küba'da gerçekleşti. "Onunla orada buluşmak için dünyanın öbür ucuna birkaç yıllığına gitmek üzere para biriktirmek zorundaydınız" diyor.

Ukrayna-Rusya krizinin zirvesinde Moskovalı olan yerli Kiev sakini Kudinenko, hemşerilerinin sitemlerini defalarca dinledi, ancak buna hoşgörüyle yaklaşıyor. "Vatanseverliğin hangi ülkede yaşadığınıza değil, onun için ne yaptığınıza bağlı olduğuna inanıyorum" diyor sakin bir şekilde, bir bardağa çay doldururken. "Facebook'ta sitemlerle dolu yorumlar yazmak basit bir mesele."

Her zaman yeterli paranın bulunmadığı bir fonun artan ihtiyaçlarını karşılamak çok daha zordur. Yoğun kemoterapi bölümündeki bir hastanın bir günlük tedavisi 8 bin UAH'a mal oluyor ve yoğun kemoterapi bölümündeki bir çocuk için fon aylık ortalama 45 bin UAH'a ilaç satın alıyor, Kudinenko listeliyor ve açıkça uzun bir süre harcamaya hazır kendisine yakın bir konunun rakamlarına dalma zamanı.

Bununla birlikte, Tabletochki hızla zirveye ulaşıyor: Ulusal Hayırseverler Derecelendirmesine göre, 2013-2014'te vakıf olağanüstü bir mali büyüme gösterdi -% 8.000'den fazla. Yerli hayırseverlik tarihinin bu döneminde, Donbass'ın en zor günlerinde orduya yardım eden kuruluşlar bile bu kadar hız geliştirmedi.

Kudinenko, gelirlerdeki artışı hayırseverleri çekmenin doğru seçilmiş yöntemleriyle açıklıyor. Tabletler odaklı ve sistematik çalışıyor, hedef kitlesini kasıtlı olarak çocuklarla sınırlandırıyor ve örneğin ATO'da yaralananlarla ilgilenmiyor.

Kudienko'nun yardım amaçlı milyonlar kazanmanın tarifi basit: "Merhamet için baskı yapmıyoruz, gerçekleri ve şeffaf raporlamayı tartışıyoruz." Tabletochki'nin gerçekleştirdiği etkinliklerin çoğu, Ukrayna gerçeklerine uyarlanmış Batılı gelişmelerdir.

Bunlardan biri, Kiev'deki 30 kafe ve restoranın birleşerek limonata satışından elde edilen günlük geliri Tabletochka'nın mahallelerine bağışladığı Limonata Günü. Veya Nova Poshta şirketi ile ortak bir proje olan Sending Good - 5 UAH karşılığında, sevkiyat yapan herkes bunu özel bir "hayırseverlik" paketinde yapabiliyordu ve toplanan para fona aktarılıyordu.

— Birçok kişi vakıfların, el uzatarak dolaşıp "Lütfen yardım edin" diye sormanız gerektiği zaman olduğunu düşünüyor ve zengin adam şöyle diyor: "Hayır, yapmayacağım, çünkü kişisel olarak yardım ediyorum", Ortalama bir insanın hayırseverlik Kudinenko hakkındaki fikirleri. Aynı zamanda dünya, başkalarına yardım etmek için tamamen farklı mekanizmalar benimsemiştir: Her kişi kişisel olarak herkese istediği şekilde yardım edebilir, ancak bir şirketi temsil ediyorsanız, onun sosyal sorumluluğunu farklı bir düzeyde düşünmelisiniz.

Tabletochka, web sitesinde bağışların nasıl kolayca ve hatta mizahi bir şekilde toplanabileceğine dair birçok fikir sunuyor. Örneğin, ofise para cezaları için bir kutu koyabilirsiniz - her küfür veya gecikme için çalışan, hayır kurumlarına giden bir para cezası öder. İyi notlar karşılığında ebeveynlerinden küçük meblağlar alarak para toplayabilen çocuklar için de teklifler var.

YARDIM ETMEK İÇİN ACELE EDİN: Süper kahramanlar gibi giyinen Tabletochka Vakfı gönüllüleri genç hastalar için partiler düzenliyor

Kudinenko gülümsüyor: "Hayırseverlik bir zevk olmalı."

— Peki, neden bu kadar sıkı bir çalışmaya giriştiniz? Zevkiniz nedir? - Anı yakalıyorum.

— Sorunların çözülmesini seviyorum. Ayrıca bunun hem önemli hem de basit olduğu ortaya çıktı ama kimse bunu yapmadı," diye yanıtlıyor Kudinenko.

Masanın üzerinde krepler beliriyor ve meslektaşım tekrar saatine bakıyor. Hala biraz zamanı var ve konuşmaya devam ediyoruz.

Kudinenko, Ukrayna'da sıklıkla yapıldığı gibi, acımadan parayı dövmenin yalnızca etkisiz değil, aynı zamanda zararlı olduğunu düşünüyor.

Mantığını şöyle açıklıyor: "Belirli bir çocuk için bağış yapanlar bu çocuğun iyileşmesini istiyor." "Eğer bir çocuk ölürse hayırsever derin bir hayal kırıklığı yaşar ve uzun süre hayırseverlerin saflarında yer almayabilir."

Ayrıca, hedeflenen yardım her zaman gereken miktardan daha azdır:

— Çocuk başına  120 bin € talep edilirken en iyi ihtimalle  30 bin € geldi.

"Her ne kadar hedefe yönelik yardımı tercih eden insanlar anlaşılabilir olsa da, birçoğu örneğin Geleceğin Hastanesi'nde yandı" diye belirtiyorum.

— Evet, Katerina Yuşçenko anti-feat'i başardı [ onun inisiyatifiyle tüm ülke SMS yoluyla, sonunda hiçbir zaman inşa edilmeyen Geleceğin Hastanesi'ne para aktardığında ve toplanan para ortadan kaybolduğunda],” diye aynı fikirde Kudinenko, “Hayırseverliğe olan güveni büyük ölçüde baltaladı ve ihtiyacı olanlara tuzak kurdu.” Aynı şekilde ordu için para toplayan ve bunun hesabını veremeyen hükümet de artık güveni sarsıyor.

Hayır kurumlarına olan güven eksikliği konusunun onu endişelendirdiği dikkat çekiyor.

Kudinenko şöyle devam ediyor: "Bir kez aldatıldım, artık sana yardım etmeyeceğim" demek çok uygun. "Ama kendini bir kez çayla yakarsan bir daha çay içmez misin?"

— İşinizde sizin için en zor şey nedir? - Soruyorum.

— Duygusal olarak karar vermeyin. Ve bunu neden yaptığınızı unutmayın. Doktorlarla savaşa, Sağlık Bakanlığıyla kavgaya kapılmayın.

İkincisi özellikle zordur.

Kudinenko öfkeyle şöyle diyor: "Orada olup bitenler çok saçma ve bu da hafif bir ifadeyle." Nisan ayının sonunda Başbakan Vladimir Groysman ve ardından Sağlık Bakan Yardımcısı Igor Pereginets, ilaçların engelli çocuklara yönelik olduğu gerçeğiyle ilgili bir basın toplantısı düzenledi. kanser devlet tarafından satın alındı, dağıtıldı ve bu “zafer”. Kendilerini tanıtmaları için onlara bir hafta süre verdim ve ardından Facebook'ta bir gönderi yazdım [ resmi Tabletochka sayfasının 22 binden fazla abonesi var] üç özel soru sorarak: Buna ne denir? İlaçlar nerede? Neden yüzden fazla üründen yalnızca üçü satın alındı?

Hala cevap yok.

Kudinenko bir süre sessiz kalıyor ve yeniden hastane binasına bakıyor. Gelecek hafta Okhmatdyt'in başhekimine gidecek ve dava açmak için izin isteyecek Aramızdaki kahramanlar. Batman, Örümcek Adam, Süpermen ve Avatar gibi giyinen dağcılar çatıdan inerek hastanenin dış camlarını yıkayacak. Uzun süredir bu tür olayların yaşandığı Batı ülkelerinin deneyimlerine göre bu gösteri çocuklara büyük keyif veriyor. Geçen yıl doktorlar eylemi onaylamamıştı.

- Neden? - Şaşırdım.

Kudinenko hayal kırıklığı içinde iç çekiyor: "Çünkü doktorlarımız Sovyet yetkilileri gibidir: Yönetmeliklere uygun olmayan her şey yasaktır." Tartışmalardan biri, çocuklarımızın Batılılar kadar gelişmiş olmadığı ve onların farklı süper kahramanlara sahip olduğuydu."

— Her şeyden vazgeçmek istediğin bir an oldu mu? - Soruyorum.

Kudinenko, "Elbette tükeniyorsunuz" diye itiraf ediyor, "Doktorların rüşvet aldığı ve ilaçları yeniden sattığı gerçeğiyle karşı karşıya kaldığınızda." Ama bir kriz yaşadığımda kurtarılan çocukları hatırlıyorum.

— Peki yine de seni vazgeçmemeye iten şey nedir? Bunda bir kibir mi var? - Soruyorum.

Kudinenko, "Omuz askılarınıza bir yıldız asma arzusu çok büyük" diye itiraf ediyor "Ve elbette bunu bazen yapıyorum çünkü harikayım." Ama bunu kötüye kullanmamaya çalışıyorum. Kansere çare bulmadığımı anlıyorum.

Çayımızı neredeyse bitirdik. Kudinenko'nun telefonu çalıyor; taksisi geldi ve sayaç zaten çalışıyor. Geriye tek bir sorum kaldı.

— Her gün ölümle temasa geçtiğinizde ölüm korkusu kayboluyor mu yoksa yoğunlaşıyor mu?

Kudinenko, "Ölümden korkmuyorum" diyor. Ama sevdiklerimin hayatından ve sağlığından çok korkuyorum. Çünkü bugün Ukrayna'da ya da Rusya'da tedavi görmek gerçek bir cehennem.

Ukrayna'da TCM yapmak için üç koşulun karşılanması gerekir:

1. Transplantasyonu gerçekleştiren uzmanlar. Açık şu anda Bunlar yalnızca Okhmatdyt'te mevcuttur. Benzersizdirler, ayrıcalıklıdırlar, bilgilerini paylaşmazlar, deneyimlerini kimseye aktarmazlar. Bunun için doktorları yurt dışına eğitime gönderiyoruz.

2. Konum. Okhmatdyt'te yeni bir binanın inşaatının tamamlanması gerekiyor. Şimdi Okhmatditya Mütevelli Heyeti'nde Verkhovna Rada'nın 4 veya 5 milletvekili var, ayrı bir "Dobudova Okhmatditya İçin" fraksiyonu oluşturdular ve bütçeyi kapatıyorlar. Çalınabilecek her şeyi çalan inşaat müdürünün görevden alınmasını sağladık ve 4 Şubat'ta yeni müdür için yarışma açıldı.

3. Yasal çerçeve: Ukrayna'da ilgisiz bir donörden herhangi bir şeyin nakli yasaktır, yani kabul etmemiz gerekir yeni yasa Transplantasyon hakkında konuşun ve ardından kendi kemik iliği bağışçıları bankanızı oluşturun ve Uluslararası Donör Bankasına erişim kazanın.

Neden herkesin tedavi için yurt dışına gitmesine gerek olmadığı hakkında

Ukrayna'da kanserli çocukların hayatta kalma oranı 50'dir. Bu oran çok düşük, çoğunlukla ilaç temininin olmaması nedeniyle. Hastanelerde gerekli miktarda ilaç varsa veya ebeveynlerin bunları satın alacak parası varsa tedavi Ukrayna'da yapılabilir.

Tedavi için yurtdışına gitmek isteyen insanlarla asla ilgilenmiyoruz çünkü Ukrayna'da iyi uzmanlar var: Okhmatdyt'te, Kanser Enstitüsünde ve bölgesel merkezlerde. Yaygın standart teşhislerle başa çıkıyorlar ve onlara göre dünya oranına yakın normal bir hayatta kalma oranımız yüzde 70-75'tir ( Löseminin birincil tanısı sırasında Okhmatdyt'te elde edilen gösterge). Ebeveynlerin çocuklarını hemen başka bir ülkeye sürüklemelerini önermiyoruz çünkü burada aynı hizmetler neredeyse ücretsiz olarak alınabiliyor.

Çocukluk çağı kanserinin tedavi edilmesi ve tedavi edilmemesi gereken ülkeler hakkında

Ebeveynler çoğunlukla Almanya-Avusturya ya da İsrail'e taşınmayı hayal ediyor. Almanya ve Avusturya en yüksek hayatta kalma oranlarına sahip. Aynı zamanda orada kemik iliği naklinin fiyatı da en az 180-250 bin euroya mal olacak. İtalya'da bunu 115 bin avrodan yapıyoruz ve bu ülke iyi bir hayatta kalma oranı gösteriyor.

İsrail ve Beyaz Rusya en popüler destinasyonlar ama biz kategorik olarak onlara karşıyız. Belarus'ta hayatta kalacak tek bir çocuk bile bilmiyoruz (beş yıllık bir hayatta kalma oranından bahsediyoruz). İstatistik yok ve doktorlar şüpheli ilaçlar kullanıyor Rus üretimi Tedavi maliyetini azaltmak için.

İsrail ise hiçbir şekilde istatistik tutmuyor ve onlardan nihai puanı almak mümkün değil. İsrail'deki bir kliniğe fatura 100 bin dolar olabiliyor, aile geliyor, hastaneye gidiyor, iki hafta geçiyor, doktorlar diyor ki: "150 bin dolar daha lazım, yoksa veda ederiz." Çocuğun zaten kimyaya bağlılığı olabilir ve ne yapılacağı belli değildir.

Çocukları tedavi ederken çok ayık bir yaklaşım sergiliyoruz. Yurt dışında dua etmeye gerek yok: Bir çocuğa bir tür klasik teşhis konulduğunda panik içinde bir yere koşmaya gerek yok. Sadece gücünüzü ve inancınızı korumanız ve bunu Ukrayna'da yapmanız gerekiyor. Objektif olarak bakıldığında, babanın, akrabaların, arkadaşların ve anlaşılır bir dilin yakınlarda olması çocuk ve annenin Ukrayna'da tedavi görmesi çok daha rahat olacaktır.

Kanserli çocuğun ebeveynleri nasıl davranmalı?

Çoğu zaman ebeveynler güçlerini hesaplamıyor, çocuklarını doğrudan başka bir ülkeye sürüklüyor, tüm birikimlerini orada harcıyorlar, her şeyi satmak zorunda kalıyorlar, Ukrayna'da yapılabilecek işlemler için borç almak zorunda kalıyorlar. Daha sonra çocuğun ayrıca kemik iliği nakline ihtiyacı olduğu (bu da +115 bin dolar daha) ve ailenin zaten tüm parayı harcadığı ortaya çıktı. Bir çocuğa kanser teşhisi konulursa paniğe kapılmamalı, önce Ukrayna'da neler yapılabileceğine bakmalı, sonra bir yere kaçmalısınız.

Bölgedeki insanların Kiev'de danışmanlık alması daha iyi, ancak bu da her derde deva değil: bölgelerde iyi uzmanlar var. 2015 yılında tüm bölgesel kanser merkezlerini gezdik, tüm doktor başkanlarıyla görüştük, bazılarının durumu çok iyiydi. Bu esas olarak Batı Ukrayna'dır. Merkez, Güney, Doğu, insanlık açısından bile çoğu zaman geride kalıyor.

"Tabletler"

Kanserli çocukların ebeveynlerinin yaşadığı sorunlar hakkında

Bir çocuğun ameliyatı için para toplamaya başladığımızda ebeveynlerden kamu tahsilatı için başka fonlara başvurmamalarını rica ediyoruz. Milletvekillerinin, iş adamlarının peşine düşebilirler, içlerinden biri para verirse bu çok iyi olur. Ancak birden fazla fon paralel olarak kamu tahsilatı yaptığında kimin ne kadar topladığını, kimin neye para ödediğini anlamak çok zor.

Çeşitli kuruluşlarla tahsilata izin veren ebeveynlerimiz vardı; bu durumda sözleşmeyi bozduk ve çocuk için tahsil edilen tutarı kliniğe ödedik.

Kemik iliği nakli ameliyatının maliyeti ortalama 150 bin euro. Bir çocuk için topladığımız maksimum hedefli yardım 25 bin eurodur. Bu bir rekordu. Genellikle 5-10 bin euro arası bir miktar toplamayı başarıyoruz, geri kalanı ise vakfın kendi adına çektiği kaynaklar.

Daha az üzücü hikaye var ama varlar. Küçük köylerde alkol sorunu yaşayan aileler vardı. Bir anne çocuğuyla birlikte İtalya'ya uçtu, orada içki alemine gitti ve hastaneye gelmesi yasaklandı. Çocuğa bakıcı tutmak zorunda kaldık. Neyse ki anne bu sorunu çözdü ve şimdi çocuk sağ salim Ukrayna'ya döndü. Ama çoğunlukla var iyi aileler Ve güçlü ebeveynlerçocukları için mücadele edenler.

Ukraynalı doktorların neden okumak istemediği hakkında

Tabletochka'nın önemli projelerinden biri de doktor yetiştirmek. Yeni ilaçlar ve kanser tedavileri ortaya çıkıyor ve protokoller değişiyor. Bir onkolog, güncel olmayan verilere dayanarak çocukları etkili bir şekilde tedavi edemeyecek.

Doktorlar zamanlarını eğitime ayırmaya hazır değiller, ancak İtalya'da onları ücretsiz staj için kabul etmeye hazırlar ve biz de oda ve yemek masraflarını ödemeye hazırız. Minimum staj süresi 2 ay, ideal olarak altı aydır. Dil biliyorlar ama gitmek istemiyorlar. Ukrayna'da okumaya ikna edilen 2-3 kişi bulduk.

Vakıf, daha sonra uzun süre çalışacak, deneyim ve bilgi birikimini aktaracak genç doktorlar arıyor. Ayrıca bunların mümkün olduğu kadar dürüst doktorlar olması gerekir. Kimi göndereceğimizi seçerken ebeveynlerle konuşmaya, rüşvet konusunda bilgi almaya, hastalar için çalışanları kendi cebine değil almaya özen gösteriyoruz.

Ukrayna hastanelerindeki yolsuzluk hakkında

Anneler ve babalar bunu bize açıkça söylüyorlar ama kamuya açıklamıyorlar. Çılgınca gelebilir ama doktorlar, çocuklarını tedavi etmeyi bırakacaklarını söyleyerek ebeveynlere şantaj yapıyor: "Eğer yanlış bir şey söylersen sana ilacı vermeyeceğim."

« Çılgınca geliyor ama doktorlar ebeveynlere çocuklarını tedavi etmeyi bırakacaklarını söyleyerek şantaj yapıyor: "Yanlış bir şey söylersen ilacı çocuğa vermeyeceğim."

Ukrayna'nın tedavi protokolleri çoğu zaman güncelliğini kaybetmiş durumda ve bazen çocuklara protokollerde yer almayan, hatta Ukrayna'da kayıtlı olmayan ilaçların uygulanması gerekiyor. Aslında bunları yurt dışından yasa dışı olarak ithal ediyoruz. Bunlar yüksek kalite ve etkili ilaçlar, Avrupa ve ABD'de kullanılmaktadır ancak Ukrayna'da kullanılmamaktadır. Bunları bir çocuğa verip vermemek doktorun iyi niyetidir. Adalet ile çocuğun hayatı arasında bir uzlaşma bulmalıyız.

Doktorlar neden gönüllüleri sevmiyor?

Tabletochka gibi fonlar yüzünden vicdansız doktorlar para kaybediyor. Okhmatdyt'e ilk geldiğimizde ve Ukrayna'da ruhsatlı olmayan ilaçları almaya başladığımızda birçok bayi ve gri bayi ortadan kayboldu. Daha önce doktor ilacı reçete eder ve şöyle derdi: İşte Vasya-Petya'nın telefon numarası, ona koş. Artık Vasya-Petya'ya koşmanıza gerek yok çünkü ilacı yasal olarak getiriyoruz, satın alıyoruz, yeterli paraya ithal ediyoruz. Diyelim ki Polonya'da 10 avroya satın alınabilen bazı sıradan merkaptopurinler burada 1000 UAH'a (35 avro) satıldı. Bu vahşiliktir.

Okhmatdyt'te yeterli doktor var ama o kadar iyi olanlar yok. Bir bölümde (onkohematoloji) doktorlar işbirliği yaptı ve onların rüşvet almadığını biliyoruz. Ebeveynlerden birinin bedava parası varsa minnettar olabilirler - bu onların hakkıdır. Ama biliyoruz ki, gasp etmeyecekler, ceplerini karıştırmayacaklar. Diğer branşlarda da aynı şeyi söylediğimizde bize şöyle söylendi: “Ha ha ha, şu halime bak. yeni araba cesedin altında, neden bahsediyorsun?

"Okhmatdyt'teki bölümlerden biriyle çalışmayı bıraktık çünkü doktorlar reçete yazmak veya tıbbi geçmişi almak için para talep edecek kadar ileri gittiler."

Okhmatdyt'teki bölümlerden biriyle çalışmayı bıraktık çünkü doktorlar reçete yazmak veya tıbbi geçmişinden alıntı yapmak için para talep edecek kadar ileri gittiler. "Tabletochki" tüzel kişiliktir, resmi olarak kayıtlı bir fondur ve bunu vergi makamlarına bildirmemiz gerekmektedir. İlaç satın almak için bir nedene ihtiyacınız var: doktor damgası bulunan bir reçete ve çocuğun orada gerçekten tedavi gördüğüne dair tıbbi geçmişin bir özeti. Ebeveynlerin terhis için 2 bin Grivna istediğini öğrendiğimizde şok olduk. Ne yazık ki hiçbir ebeveyn bu konuyu açıkça konuşmak istemedi. Üstelik başkanlık idaresine ve savcılığa, Tabletochki vakfının kendilerine yardım etmeyi reddettiğine dair çok komik bir şikayet yazdılar.

Doktorlar bizi tehdit etmeye çalıştı, duygusal şeyler söylediler: “Seni mahkemeye vereceğim, şimdi savcılık sana gelecek.” Ama daha ileri gitmedi. vardı komik hikayelerÇocukları tedavi için İtalya'ya gönderdiğimizde yüzde 25 komisyon aldığımız iddia ediliyor.

Sağlık reformları ve hastanelerde rüşvetle mücadele hakkında

Doktorların rüşvet almasını önlemek için hastanelerin yönetimini değiştirmek gerekiyor, çünkü artık doktorlar tarafından yönetiliyorlar ama yöneticiler tarafından yönetilmeleri gerekiyor. Doktorların her zaman yönetimsel yeterlilikleri olmuyor, dolayısıyla çok büyük bir reforma ihtiyacımız var.

Şu anda mevcut olan hastaneler, sağlık reformunun getireceği bağımsızlığa hazırlıklı değil. Aslında birbirleriyle rekabet etmeye başlayacaklar: hastalar için, yerel ve eyalet parası için.

Oksana Korchinskaya ve ben ilginç deneyim: Lvov'da çocuk hastanelerini ziyaret ettik, başhekimler ve yardımcılarıyla konuştuk ve reformun kabul edilmesinden sonra bütçeyi nasıl doldurmayı planladıklarını sorduk. Ve cevap verdiler: “Peki, yüzeyde nasıl bir şey? Neden devlet bize kuruş vermiyor? Bu çocuklar neden kokuyor, ölsünler mi? Ama hayır, bize yine de kuruş verecekler!” Prensip olarak iş adamları gibi düşünemezler ve hastane bütçesine para bulmanın ne demek olduğunu anlayamazlar.

Ukraynalıların tıbbi bilgisizliği hakkında

Ukraynalıların onkoloji konularındaki farkındalığı sıfırdır. Ebeveynler kendilerini düşünmüyor bile: Kadınlar yılda bir kez muayene için jinekoloğa gidemezler, florografi için sertifika alırlar.

Kanser 1-2. aşamalarda tespit edilirse hayatta kalma şansı çok yüksektir. Pediatrik onkoloji en yüksek hayatta kalma oranlarına sahiptir, asıl önemli olan bunu zamanında tespit etmektir. Bu nedenle tıbbi muayeneler herkesin yapması gereken bir şeydir. 35 yaş üstü tüm kadınların meme muayenesi, erkeklerin de prostat muayenesi yaptırması gerekmektedir. Hayat kurtaran şey budur, korkmamanız gereken şey budur.

Hastanelerin insanları eğitme işi olmamalıdır. Bilgilendirme devletin görevidir. Aşı bilinçlendirme kampanyasını gerçekten çok seviyorum. İlaç firmaları onlara sırt çeviriyor ama bakan yardımcısı gidip kamera önünde çocuğuna aşı yaptı, doğru, insanların örnek olması gerekiyor.

"Tabletochki" nin toplanan parayı neye harcadığı ve maaşları nasıl ödediği hakkında

“Haplar” ilaçların yardımıyla başladı. Yaptığımız ilk şey hap alıp ailemize vermek oldu. Daha fazla topladığımızı anlayınca yurt dışı operasyonları için toplamaya başladık. Bir fon her yeni yön açtığında, bunu mevcut kaynaklarla yapar.

2015 yılında 28 milyon Grivna topladık ve bunun 24 milyonunu yıl sonunda harcamayı başardık; halen 4 milyon Grivnamız var. Onlara ihtiyacımız var çünkü Ocak ayı en az karlı ay ve bu parayla geçiniyoruz. Bu fonların 17 milyonu yurtdışındaki çocuklara yönelik operasyonlara, 4,5 milyonu ise ilaçlara harcandı. 2015 yılı sonunda başlatılan palyatif bakımın maliyeti 300 bin Grivnası, geri kalanı küçük projeler. En pahalısı yurt dışında kemik iliği naklidir. 2016 yılında başka bir yöne gittik: Sadece kemik iliği nakli için değil, aynı zamanda retinanın kötü huylu bir tümörü olan retinoblastomanın tedavisi için de para ödüyoruz.

Geçtiğimiz yıl VTB Bank ile 3 yıllık büyük bir anlaşma imzaladık. Artık fonun idari altyapısına sponsor oluyorlar ve her ay belli bir miktar ayırarak idari giderlerimizin bir kısmını karşılıyorlar. Geçen yılın sonuçlarına göre (2015 - yazarın notu), idari maliyetlerimiz ücretlerin %4,5'idir. Yasanın %20 harcamanıza izin verdiği göz önüne alındığında bu çok küçük bir yüzdedir.

Vakfın tedavi için nasıl para topladığı hakkında

Bağış toplamanın (para toplama) bir parçası olarak Tabletochki çeşitli alanlarda çalışır: gönüllü bağış toplama, kurumsal ve bağışçı.

Yıl boyunca önemli etkinlikleri kutladığımız bir bağış toplama takvimimiz var: Kanser Günü, Kanserli Çocuklar Günü, Çocuk Bayramı ve bu günlerde hem insanlar hem de şirketler için para toplama etkinlikleri düzenliyoruz.

Geçtiğimiz yıl Varus süpermarket zinciri Nova Poshta ile Oriflame ile projeler yaptık ve şimdi de Ukrayna genelindeki Plato mağazalarında hediyelik ürünlerin satışına başladık.

Başarılı projeler arasında, ortaklarımızı aynı gün limonata yapıp para karşılığında birbirlerine satmaya davet ettiğimiz veya restoranları bu içeceğin satışından elde edilen karı bize aktarmaya davet ettiğimiz Limonata Günü'nü belirtmekte fayda var. Bir günde 400.000 UAH topladık.

seni çok seviyoruz yardım maratonları Yılda iki kez düzenlenen: Kiev Yarı Maratonu ve Kiev Maratonu. Ortalama olarak – 400-500.000 UAH. onların üzerinden topluyoruz.

Buz Kovası Mücadelesi küresel bağış toplamanın en havalı örneğidir. Ukrayna'da “Tabletochki” ile başladı, daha sonra ATO'da bir şube vardı ama yaklaşık 2 milyon UAH topladık.

Nasıl bulunacağı hakkında ortak dil Ukraynalı iş adamlarıyla

İşimizde asla acıma baskısını kullanmayız. Bir partnerle müzakereye gittiğimizde kaç çocuğun öldüğünden, hastalık istatistiklerinin ne olduğundan, her şeyin ne kadar kötü olduğundan bahsetmiyoruz. Tamamen farklı bir yaklaşımla geliyoruz ve şirkete nasıl yardımcı olabileceğinizi anlatıyoruz: sosyal sorumluluk sahibi olun, müşterilerle iletişim kurun.

Aynı zamanda şirkete projenin PR için değil, müşterilerimize yardımcı olmak için yapıldığını açıklamak zor. Yardım alan müşterilerimizi müşterilerimiz olarak görüyoruz.

İşbirliği yapmaya daha istekliler küçük şirketler– küçük ve orta ölçekli işletmeler. Artık pek çok restoran, menülerine fonların fona aktarıldığı özel öğeler ekliyor. Bunların kendileri için küçük miktarlar olduğunu anlıyorlar, kaybı hissetmiyorlar ama bir restorandan her ay 5 bin Grivnası alabiliyoruz. Bu tür yüzlerce ortağa sahip olduğunuzda, zaten makul bir miktar topladığınızı fark edersiniz.

"Şirkete projenin halkla ilişkiler için değil, müşterilerimize yardım etmek için yapıldığını açıklamak zor."

Büyük şirketlerde bu daha zordur: Projelerin onlarla koordine edilmesi daha uzun sürer ve onlarla birlikte her şey yavaş ilerler. Ortalama olarak büyük bir ortak bulmak için müzakerelerin başlangıcından projenin başlangıcına kadar en az altı ay gerekir.

Çoğu zaman şirketler parayla değil ürünleriyle yardımcı olurlar. Bunu da gerçekten takdir ediyoruz. Örneğin, UIA tüm müşterilerimize tedavi için yurt dışına uçtuklarında ücretsiz bilet veriyor. Hem çocuğa hem de refakatçilerine gidiş-dönüş uçak bileti verilir.

Etkili hayırseverliğin ne olması gerektiği hakkında

Cebinizden kişisel parayı bağışladığınızda yardım sessiz olmalıdır. Ancak hisseleri şirketler aracılığıyla sattığımızda, bunları bir fon olarak kendi hakkımızda değil, bir sorun hakkında konuşmak için bir iletişim kanalı olarak kullanırız: çocukluk kanseri var, insanlar bundan ölüyor ve bir kişi birisinin hayatını kurtarmaya yardımcı olabilir.

Hastanede bulunan çocukların dışarı çıkıp sorunlarını duyurmak için bağırma imkanları yok. Ve şirketlerin yardımıyla bu fikri aktarabiliriz.

Aslında kurumsal ortaklar aracılığıyla çok az hisse topluyoruz: %70'ini bireylerden, %30'unu şirketlerden alıyoruz. Ama aynı zamanda Plato mağazasında hediyelik ürünlerimizi gören insanlar şunu anlıyor: büyük mağaza ve eğer Tabletochki vakfına inanırlarsa, o zaman gidip ona para bağışlayabilirim. Bize geliyorlar ve düzenli hayırsever oluyorlar.

Hakkında duygusal tükenmişlik ve hasta çocuklarla çalışmak

Palyatif bakımda yapılması en zor şey çocukların vefat ettiği zamandır. Bu alanda uzun yıllara dayanan deneyime sahip bir gönüllümüz var, 8 yıldır Okhmatdyt'te çalışıyor, birçok hikayeyi biliyor ve deneyimledi. Ölüm kavramına karşı tavrını çoktan oluşturmuş, ebeveynlerin ve çocukların bunu kabul etmesine ve her şeyin mümkün olduğunca rahat geçmesine yardımcı oluyor.

Her birimizin küçük bir yardımı hakkında

Artık insanlar savaştan önceki kadar aktif bir şekilde bağış yapıyor. Ancak döviz kurundaki artış bunu ortadan kaldırıyor. Dolar cinsinden tahsilatlarımız 2015 yılında Grivnası cinsinden üç katına çıkmasına rağmen düştü.

2014 yılında ortalama bağış 230 UAH, 2015 yılında ise 320 UAH oldu. Şimdi miktarı azaltıp kişi sayısını artırmaya çalışıyoruz. Etkinliklerde insanlar kutuya 20, 30, 50 ve 100 Grivna atıyor ama 1-2 Grivna atmaya utanıyorlar. Bu da harika!

Tabletochki Vakfı'nın Facebook'taki resmi sayfası.