Etkinlik Sergei Shoigu Rusya Federasyonu Savunma Bakanı görevinde kuruma yok. Ayak sargılarına veda etmek ve banyo gününü duşlarla değiştirmek de dahil olmak üzere vücut sorunlarına karar veren bakan, askeri personelin ahlaki eğitimi konularına geçti.

Bu bağlamda Shoigu temel bir karar açıkladı. Bakan, bu girişimin Sovyet sisteminin bir kalıntısı olarak görülmemesi gerektiğini özellikle vurguladı. Shoigu'nun vizyonuna göre yeni eğitimciler, kendi alanlarında "bir askerin ruhuyla nasıl çalışılacağını" bilen profesyoneller olmalıdır.

Ordunun ihtiyaçlarına yönelik bu tür profesyonelleri hangi üniversitenin yetiştireceği henüz bilinmiyor. Bakanın kendisi bu görevi sivil üniversitelerden birinin üstleneceğine inanıyor ancak bu görevin askeri bir üniversiteye de verilebileceğini göz ardı etmiyor.

Komisyon üyeleri İtalya'dan

Askeri komiserler ve ardından siyasi subaylar kurumu genellikle Sovyet iktidarı dönemiyle ilişkilendirilir, ancak tarihsel olarak bu doğru değildir.

Askeri birliklere bağlı ilk komiserler 16. yüzyılda İtalyan cumhuriyetlerinin ordularında ortaya çıktı. Birimler paralı askerlerden oluştuğu için komiserlerin görevleri arasında askerlerin “işveren”e olan sadakatini denetlemek de vardı.

Neredeyse aynı işlevler - personelin sadakatini izlemek - devrimci Fransa ordusunun birimlerindeki komiserlerin ve Amerikan Bağımsızlık Savaşı'ndaki Amerikalı sömürgecilerin birimlerindeki komiserlerin görevleriydi.

Orduda Çarlık Rusyası benzer işlevler, ancak düşmanlıklar sırasında birlikleri kontrol ettiklerini iddia etmeyen alay rahipleri tarafından da yerine getirildi.

Rusya'da otokrasinin devrilmesinin ardından Geçici Hükümet, dünya deneyimine dayanarak askeri birliklerde komiserler kurumunu uygulamaya koydu: Geçici Hükümet komiserleri birim komutanlarının sadakatini izledi.

Ancak askeri komiserlik kurumu, Ekim Devrimi'nden sonra, profesyonel askerlere ihtiyaç duyan yeni hükümetin, çarlık ordusunun eski subaylarını sadakatlerinden tam olarak emin olmadan hizmete almasıyla yaygınlaştı.

Parti temsilcileri

"Askeri uzmanların" faaliyetlerini denetlemek üzere onlara Bolşevik Parti'nin geniş yetkilere sahip bir temsilcisi atandı.

1919'a gelindiğinde Cumhuriyet Devrimci Askeri Şurası'na bağlı olarak önce Siyasi Daire, ardından da birliklerdeki komiserlerin faaliyetlerini düzenleyen Siyasi Müdürlük oluşturuldu.

Komiserlere hem doğrudan muharebe eğitimi ve askeri operasyonlarla ilgili faaliyetler hem de personel arasındaki propaganda çalışmaları emanet edildi.

Daha düşük düzeyde bir siyasi işçi de ortaya çıktı - şirket düzeyinde ve altında komiser rolünü üstlenen siyasi eğitmenler. Komiserlerden farklı olarak askeri komutaya müdahale etme yetkileri yoktu ve sadece personelle çalışmakla ilgileniyorlardı.

1925'ten beri komiserlerin sayısı azalmaya başladı - komutanların komünist olduğu birliklerde onların varlığına gerek yoktu.

Komiserlerin konumu Büyük Savaş'ın başlangıcında yeniden düzeltildi. Vatanseverlik Savaşı ancak nihayet Ekim 1942'de kaldırıldı.

Bunun nedeni, nitelikli personel eksikliğinin yanı sıra birlik komutanlarından gelen şikayetlerdi - aslında bir komiserin varlığı, birimde ikili güç yarattı ve bu da muharebe görevlerinin yerine getirilmesine müdahale etti.

Komiserlerin yerini nihayet birlik komutanlarına bağlı olan ve yalnızca siyasi ve eğitimsel işlerle uğraşan siyasi subaylar aldı.

Savaş öncesi dönemde ve kısmen Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında, komiserlerin ve siyasi görevlilerin genellikle kendilerine verilen görevleri yerine getirmek için uygun düzeyde eğitime sahip olmadıkları kaydedildi.

Çifte Saldırı

Savaştan sonra orduda eğitim çalışmalarına büyük önem verilmeye başlandı. 1967'de SSCB'de görevi geleceğin siyasi görevlilerini yetiştirmek olan 8 askeri-politik okul açıldı. Bu okulların öğrencileri yalnızca askeri eğitim değil, aynı zamanda kural olarak "SSCB tarihi ve sosyal bilgiler öğretmeni" gibi sivil bir uzmanlık da aldılar.

Siyasi görevlilerin görevleri arasında hem askeri personelin ulusal eğitimi, hem de siyasi eğitimleri ve birimlerdeki tacizin bastırılması ve ekipte normal bir mikro iklimin sağlanması yer alıyordu.

SSCB'nin çöküşü sırasında, 11 yüksek askeri-politik okulun yanı sıra KGB ve İçişleri Bakanlığı bünyesinde birer benzer kurum vardı. 1992 yılında, siyasi sistemdeki bir değişiklik nedeniyle, siyasi çalışanların hedeflenen eğitimine son verildi ve siyasi görevlinin pozisyonu, eğitim çalışmalarından sorumlu milletvekili olarak yeniden adlandırıldı.

Artık okullar tarafından üretilmeyen nitelikli personel eksikliği, bu pozisyonların hem sıradan askeri okul mezunları hem de sivil üniversitelerin askeri bölüm mezunları olan zorunlu subaylar tarafından işgal edilmeye başlamasına yol açtı.

Sonuç olarak eğitim düzeyi yüksek olan askerlerle yapılan eğitim çalışmaları yeni Rusya keskin bir şekilde düştü, neredeyse ortadan kayboldu. Bunun sonucu orduda bezginliğin artması ve düşük disiplindi.

Eğitim uzmanlarıyla en azından akılsızca ilgilenildiği anlayışı, 2002 yılında bazı askeri üniversitelerde eğitim görevlilerinin eğitimine yeniden başlanmasıyla ortaya çıktı.

Birimlerde “askeri özel çalışma”, “öğretmen-psikolog”, “birliklerin manevi ve psikolojik desteği” uzmanlık alanlarındaki ilk mezunlar 2007 yılında ortaya çıktı ve sadece iki yıl sonra eğitim görevlilerine yeni bir darbe indirildi.

O zamanın Savunma Bakanı Anatoly Serdyukov ordudaki eğitim çalışmalarının gereksiz olduğu düşünülüyordu.

2009 yılında reformun bir parçası olarak eğitim görevlilerinin kadroları yüzde 70'e varan oranda azaltıldı. 2010 yılında Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Eğitim Çalışmaları Ana Müdürlüğü'nün (GUVR) statüsü düşürüldü. GUVR, Milli Savunma Bakanlığı Ana Personel Müdürlüğü'ne bağlı bir daire başkanlığına dönüştürüldü ve kadrolarının yaklaşık yüzde 40'ı subaylardan sivillere devredildi. Bu kararlar askeri uzmanlar arasında son derece olumsuz değerlendirmelere neden oldu.

Artık Ordu Generali Shoigu'nun yok edilen sistemi neredeyse sıfırdan yeniden inşa etmesi gerekecek.

Personelle çalışmak üzere birim komutan yardımcısıyla röportaj.

- İlk soru terminolojik olacak. Ordudaki profilinizdeki uzmanlara evrensel olarak "siyasi subaylar" mı deniyor?

Evet. Bu zaten o kadar yerleşik bir kavram ki... Peki, "personelle çalışmaktan sorumlu komutan yardımcısı" neye benziyor, kendiniz karar verin?! Uzun. "Personel yardımcısı" mı? İyi değil. Ve “siyasi görevli” kulağa net ve kısa ve öz geliyor. Hatta yaygın bir isim bile: çok konuşan ve yetkin bir kişi.

- Hangi eğitim kurumları geleceğin komutan yardımcılarını personelle çalışmaya hazırlıyor?

Geleneksel olarak Askeri Üniversite tarafından hazırlanırlar. Şu anda hazırlanıp hazırlanmadığını kesin olarak söyleyemem ama yakın zamana kadar Novosibirsk Askeri Enstitüsü'nde de eğitim veriliyordu. Ordu reformundan önce 7 yüksek askeri eğitim kurumunda manevi ve psikolojik destek konusunda uzmanların eğitimi gerçekleştiriliyordu.

- “Siyasi memur” pozisyonu, uzmanlık alanı olmayan bir memur tarafından doldurulabilir mi?

Tecrübelerime göre: Personelle çalışmak üzere komutan yardımcısı pozisyonunda bulunan subayların çoğunluğu eğitim kurumlarında bu profilde eğitim almamaktadır. Bunlar ya kaderin iradesiyle bu göreve gelen mühendisler, tank mürettebatı vb. Ya da askeri bölümü olan bir üniversitede sivil eğitim almış subaylar. İkincisinin herhangi bir kültürel, psikolojik veya hukuki özelliği olabilir.

- Yani, bir subayın askeri departmandan sonra göreve geldiğini ve eğitim kalitesinin o kadar önemli olmadığı ve sorumluluğun daha az olduğu "siyasi subay" pozisyonuna özel olarak atandığını söyleyebiliriz?

Çoğunlukla işler böyle çünkü askeri üniversitede ve askeri bölümdeki eğitim düzeyi karşılaştırılamaz. Yani kişiyi mecazi anlamda en az zarar vereceği yere koyarlar. Ya da şu seçenek de var: “Şimdilik buraya gidelim, orada kendini kanıtlarsan görürüz.”

- Tabur ve tugaylar düzeyinde “siyasi görevliler” var ama şirketlere iade edildi mi? Böyle planlar vardı.

Gittiğim birimlerde onları göremedim. Ama bildiğim kadarıyla bu tür uzmanlar yetiştiriliyor. Sadece pozisyonları her yerde ve anında tanıtılmıyor, böylece yerlerini çekirdek olmayan uzmanlar almıyor. Yani pozisyonlar yalnızca belirli mezunlar için tanıtılmaktadır. Bu, 90'lı yılların başındaki genç Rus ordusunun hatalarını ortadan kaldıran çok yetkin bir yaklaşımdır.

- Şirket düzeyinde uzmanlara gerçekten ihtiyaç var mı?

Evet. Ancak her yerde tanıtılmıyorlar. Personel sayısı 100 kişiyi aşan kombine silah birimlerinde, personelle çalışmak üzere bölük komutan yardımcılarının görevlendirilmesi gerekmektedir.

- Mevcut “siyasi memurun” sorumlulukları nelerdir?

Tüzüğe bakalım. “Zampolit” - ve tüzük ayrıca eğitimden, askeri disiplinden, ahlaki ve psikolojik durumdan, personelin kamu ve devlet eğitiminden ve eğitimin etkinliğinden personelle çalışmaktan sorumlu komutan yardımcısının değil, eğitim çalışmalarından sorumlu komutan yardımcısının sorumlu olduğunu söylüyor. Askerlik hizmetinin güvenliğinin sağlanmasına yönelik çalışmalar yapmak.
Birliklerde “siyasi memurun” belirsiz konularda uzman olduğu yönünde ortak bir görüş var. Diyelim ki konu herhangi bir milletvekilinin yetkisinde değilse o zaman siyasi yetkilinin bu konuyla ilgilenmesi gerekiyor. Her ne kadar siyasi yetkilinin kendisi tüm bunları neden yaptığını anlamasa da [gülüyor].

- Modern Rus ordusundaki "siyasi subayın" çalışmalarında, Sovyet döneminin "siyasi subayının" çalışmalarının unsurları kalıyor mu?

Mesela o dönemde sosyo-politik eğitim vardı, şimdi sosyal ve devlet eğitimi. Bu yılın UCP planındaki ders konularını okuyacağım. Tüm askeri personel kategorileri için ilk konu “Rusya'dır” modern dünya ve askeri politikasının temel öncelikleri." Ve sonra “Bir askeri birlik/gemideki bir askerin ve bir denizcinin mevcut akademik yıl için görevleri” var. Daha sonra meydana gelen en önemli askeri savaşlar farklı dönemler, Askeri zafer günleri, kahramanlık örnekleri, kahraman şehirler. Hükümet sistemi ve devlet gücü incelenir. Geleneksel dinlerin sorunları, Rusya halklarının doğasında var olan gelenekler. Bu sorular çok önemli çünkü sadece benim bölümümde şu anda Ondan fazla milletten askeri personel hizmet vermektedir. Daha sonra Rus mevzuatı ve bir askerin sorumluluğu incelenmektedir. Askeri kolektif nedir? Ayrıca uluslararası insancıl hukukun temellerini de inceliyoruz. Onun hakkında ayrıca bir şeyler söylemek istiyorum.
Hizmetime tüm sıcak noktalardan uzakta bulunan bir birimde başladım ve o sırada ordumuz hiçbir aktif operasyon yürütmüyordu. Uluslararası insancıl hukukun boyutları bizi hiç ilgilendirmiyor gibi görünüyordu. Bu disiplinin gereksiz olduğuna ikna oldum. Ve ilk iş gezisi, bunun dün çalışılması gerektiğini anlamamı sağladı. Şimdi bir eğitim lideri olarak bunun her zamankinden daha önemli olduğunu, her askerin bunu bilmesi gerektiğini açıklıyorum. Bir savaş görevini yerine getirme emri alındığında, askeri bunu yapacak şekilde eğitmek için zaman olmayacak. Bu nedenle, bugün şunu bilmeliyiz ki - işte benim örneğim - bir asker ne zaman [kupa olarak] ve daha iyi olduğu için yabancı bir ordunun üniformasını giyiyorsa, o zaman bu insani hukukun normlarını ihlal ediyor demektir.
Bunlar derslerin ana konularıdır. Ek olarak, her zaman bir konu rezervimiz vardır: mevcut duruma bağlı olarak, çalışma için bağımsız olarak ayda bir konu önerebiliriz.
Ayrıca bir bilgilendirme sistemi de var - bu, kahvaltı ile bayrak gönderimi arasındaki 30 dakikalık süredir. Bu, yurt içi veya yurt dışındaki olaylarla ilgili herhangi bir mesajdır. Ayrıca günlük rutine göre bilgi programlarının ayrı bir görünümü vardır: saat 20'de "Haberler" veya saat 21'de "Saat". Ancak sadece seyretmek yanlıştır; askeri personele şu veya bu olayın ne anlama geldiğinin, ne gibi sonuçlara yol açacağının anlatılması gerekir.
Tipik olarak bilgilendirme oturumları, biri ana konu olmak üzere en fazla 3 konuyu kapsar. Savunma Bakanlığı'nın web sitesi, ilgili konuların aranmasında çok faydalıdır, çünkü üst düzey yetkililerin ve Silahlı Kuvvetlerin liderlerinin açıklamaları burada yayınlanmaktadır. Konuları 2 kere okurum, önemli noktaları ezberlerim ve kağıtsız konuşurum. Çünkü eğer ondan okursam inancım kalmaz. Konuşuyorsam, neden bahsettiğimi biliyorum demektir ve bu durumda dinleyici de bana inanır.
Önemli bir olay meydana geldiğinde anında bildirim diye bir şey de var. Mesela bu haberin haber akışında çıkmasından yarım saat sonra Türkler en yakın oluşumda uçağımızı düşürdüğünde ben bu bilgiyi personele ilettim. Bu bazı insanları bile korkuttu. Daha sonra askerlerden biri yanıma gelerek “Şimdi Suriye’ye mi gidiyoruz?” diye sordu. Kendisine şu an gitmeyeceğimizi ama böyle bir olayla ilgili bilgi sahibi olmamız gerektiğini anlattım.

- Bu tür bilgileri nasıl sağlıyorsunuz?

Bir memurun personele ileteceği her bilgi, her söz objektif olmalıdır. Yanlış beyana izin verilmez. Aslında, bugün falanca bir zamanda uçağımız düşürüldü. Uzmanların uçağın karadan havaya füzeyle vurulduğuna dair varsayımları var. Savunma Bakanlığı'na göre uçak orada bulunduğundan ve onu düşürmek imkansız olduğundan, bu, uluslararası hukukun falanca normlarının ihlalidir. Bir pilotu arıyorlar, diğeri büyük ihtimalle ölmüş. Bütün bunları kendi adınıza söylemiyorsunuz, bilginin kaynağını bildiriyorsunuz. Daha sonra ortaya çıktığında daha fazla bilgi Planlanmış bir brifingde uçağın nasıl düşürüldüğüne dair yeni gerçekleri bildiriyorsunuz.
Genel olarak askeri personeli bilgilendirmek onların doğrudan komutanlarının sorumluluğundadır. Ancak bu durumda bilgi dağıtım düzeyinin kalite açısından daha düşük olacağını bilerek işlevlerini devraldım.

- Bu tür operasyonel bilgileri hangi kaynaklardan alıyorsunuz?

Arabadaki radyoda aynı uçağın olduğunu duydum. Ne zaman arabayı sürersem, “Business FM”, “Vesti FM”, “Mayak” ve başka bir yerel bölgesel radyo istasyonunu açıyorum. Her 15 dakikada bir haber var. Askeri personeli ilgilendiren bir bilgi varsa bunu bildiririm. Tam birime vardığımda, birim sabah boşanması için çoktan kurulmuştu. Ya da çok önemli bir şey varsa acil inşaat emrini veririm.

- Bilgi ne sıklıkla veriliyor?

Haftada iki kez düzenli bilgi verilmektedir. Askeri-teknik bilgilendirme ve hukuki bilgilendirme haftada bir kez dönüşümlü olarak yapılmaktadır. Ayrıca tüm derslerimden bahsedecek olursak haftada iki kez halk ve devlet eğitimleri yapılıyor. Ayrıca Pazar günleri genel toplantılar, eğitim çalışmaları ve film izleme gibi boş zaman etkinlikleri de bulunmaktadır. Paskalya'mız olsaydı, personel ile konuşmamızın konusu "Svetloe" idi. İsa'nın Dirilişi" Din görevlileriyle çalışacak tam zamanlı bir komutan yardımcımız bulunmadığından Rus temsilcilerini davet ediyoruz. Ortodoks Kilisesi bölgemizde ilişkilerimizi sürdürdüğümüz kişiler. Ortodoks cemaatinin üyeleri kulübe gelip küçük bir konser veriyor. Ortodoksluğu savunan askeri personel, etkinliğe yalnızca kendi tercihleriyle davet ediliyor.

- Yukarıdan gelen ideolojik yönergeler var mı?

Kamu ve devlet eğitimlerinde ders verdiğimiz tüm konular Eğitim İşleri Ana Müdürlüğünden gelmektedir. Notların kendisi Orientir dergisinde yayınlanmaktadır. Burada bir sorun var, çünkü bu dergi her zaman askerlere zamanında ulaşmıyor, web sitesinde ulaşıyor. elektronik versiyon Sosyal ve devlet hazırlığına ilişkin konu olmadan tam olarak ne olduğunu ortaya koyuyor. Soru: Eğer bu, Savunma Bakanlığı askeri personeline yönelik bir Savunma Bakanlığı yayını ise bunu neden yapıyorsunuz? Dergi, yayının sürdürülebilirliğinin basılan kopyalara bağlı olduğunu açıklıyor. Elbette internette Orientir'den bu konuları yayınlayan kaynaklar var, ancak zorluk tam da örneğin son sayıda veya ondan önceki sayıda olmayan güncel konularla ilgili olarak ortaya çıkıyor.

- Yani zaman zaman bu derginin iyi dilekçiler tarafından taranan sayılarını internette aramanız mı gerekiyor?

Zaman zaman değil, sürekli. Ayrıca birlik komutanlarının iletişimlerinde ilgili konuları kullandıklarından emin olmak için onları da izlemeliyiz. Aksi halde aynı Serdyukov'un bahsedildiği eski bir konuyu ele alabilirler...

- Bu arada, eski bakan hakkında. Faaliyetleri hakkında herhangi bir değerlendirme var mı? Oboronservis davasının sonuçları değerlendiriliyor mu?

Nadiren hatırlanır. Performans değerlendirmesiyle ilgili. Bunu asla kendim dile getirmiyorum çünkü personel arasında duygu fırtınasına neden oluyor. Çoğu sözleşmeli asker ve memurun ona karşı son derece olumsuz bir tutumu var. Eğer ortaya çıkarsa olumsuzlukların yanı sıra olumlu şeylerin de olduğunu söylemeye çalışıyorum. Mesela onun altında yeni bir formun yaratılması başladı. Yedi katmanlı modern bir forma sahip olmamız gerektiğini nasıl söylediğini çok iyi hatırlıyorum. O zamanlar formun yedi katmandan oluşabileceğini hayal edemiyordum. Dolayısıyla bu tür paralellikler kuruyorum ve Serdyukov’un faaliyetlerinin oldukça çok yönlü olduğunu söylüyorum.

- Çalışmalarınızla ilgili konuları yayınlayan Orientir dergisinden daha önce bahsetmiştiniz. Başka ne okuyorsun öğretim yardımcılarıİş dışında ne okuyorsunuz ve buna zamanınız var mı?

Bu bir sorun, okumaya zaman yok. Bazı televizyon programları çalışmalarımda bana yardımcı oluyor, örneğin Viktor Prokopenko'yla “Rusya'ya Hizmet Etmek” veya “Askeri Sır”. Buradan, daha sonra kamu bilincini oluşturmak için eğitim çalışmalarında kullanılabilecek klişe ifadeler ve sloganlar almak çok uygundur. Hangisi “ıslatılabilir”. "Propaganda" kelimesinden korkmamalıyız çünkü resmi belgelere göre çalışmalarım "propaganda" olarak listeleniyor.
İş dışında okuduklarım. Temel olarak eve giderken, iş gezisine çıktığımda vs. sesli kitap dinliyorum. Böylece orduyla ilgili tüm klasik edebiyat ve eserleri yeniden okudum: Tolstoy, Bunin, Kuprin, Puşkin, Dostoyevski. Artık forumlarda ve sosyal ağlarda askeri konular hakkında yazan birçok blog yazarı var.
Genel olarak görev dışı zamanlarımda okuduğum her şey şu ya da bu şekilde psikoloji, dünya görüşü, silah çalışmaları ve yabancı orduların deneyimiyle bağlantılıdır. Örneğin, uçaksavar bölümünde siyasi bir subaysanız, o zaman biriminizde hizmette olan ekipmanın özelliklerini bilmeden edemezsiniz. İşinizde buna kesinlikle ihtiyaç duyulacaktır. En azından askeri personelin gözünde otorite sahibi olmak için. Astlarınızdan anlamadığınız bir şeyin nasıl yapılacağını size göstermelerini istemekten korkmayın. Bu ilişkinize açıklık katacaktır.

- “Askeri Sır”ı izlediğinizi söylemiştiniz. Bu programda pek çok gaf ve hatanın olduğu bir sır değil...

Genellikle başka yerde bulmanın zor olduğu konuları tartışırlar. Mesela Batı toplumunda hakkımızda Rusların ayyaş olduğuna dair stereotipler yayılıyor ve programda Rusların da aynı derecede içki içtiğine dair örnekler veriliyor. Ve bu parçalar halinde değil, tek bir şeyle ilgili 20 dakikalık karmaşık hikayelerde sunuluyor. Konuya diğer mecralarda bulamayacağınız bir açıdan bakmanızı sağlar. Evet, orada hatalar olduğunu, bilgilerinin çürütülemez olmadığını ama bu programlardan faydalı materyaller toplanabileceğini görüyorum.

- Devlet kanallarında çeşitli analitik programları izlerseniz, hükümet yanlısı tanınmış kişileri ve gazetecileri okuyup dinlerseniz, belirli bir genel eğilimin ilerleyişini fark etmek zor değildir: Rusya dış düşmanlarla çevrilidir ve “beşinci ülke”nin içinden gelmektedir. sütunu” başını kaldırmaya çalışıyor. Bu nedenle düşman güçlerin saldırılarına karşı koymak için mevcut hükümetin etrafında toplanmak gerektiğini söylüyorlar. Personelinize de aynı doğrultuda bilgi veriyor musunuz?

Sözleşmeli askeri personel ve subaylar arasında sıklıkla “iktidardaki herkes çalar”, “fikirimizi açıkça ifade etmek bizim için tehlikelidir”, “lanet rejim herkesi hapse atacak” gibi klişelerle düşünen kişilerin olduğu gerçeğiyle başlayalım. Aynı zamanda konuyu derinlemesine incelemiyorlar. Şöyle tepki vermeye çalışıyorum:
- Herkes çalar!
- "Herkes" kimdir?
- Evet, bunu herkes biliyor!
-Kim bu “her şeyi bilenler”? En az bir örnek verin.
- Evet, bu aynı Putin!
- Nesi var?
- İşte Panama açıkları!
- En azından orada kişisel olarak bir şeyin kayıtlı olması için bir örnek verin.
- Evet, onun çaldığını herkes biliyor!
Derslerimde yapıcı bir sohbet yürütmeye çalışıyorum, “herkes biliyor” dedikodularıyla yetinmiyorum. Şunu açıklığa kavuşturayım ki ikna etmeye çalışan muhalif güçler var. kamuoyu Bizim tarafımızda ama biz askeri personeliz ve emri yerine getirip getirmeyeceğimiz konusunda konuşamayız. Yani sinekleri pirzolalardan ayırıyorum.
Resmi kursun uygulanmasına ilişkin belirli yönergelere gelince. Böyle bir şey yok. Yukarıdan aşağıya hiçbir şey gelmiyor. Öyle bir anlayış var ki [“siyasi görevliler” - yakl.]Üst komutanlığın faaliyetlerini değerlendiremiyoruz. Bunun yapılamayacağını görevlilere bildiriyorum. Siyasi konuları değerlendirmiyoruz, çünkü bu siyasi değil, kamunun ve devletin hazırlığıdır.
Orduda her türlü seçim kampanyası yasaktır. Birlik komutanı maaşımızı artıran böyle bir lider partinin olduğunu söylemeye çalışsa bile, bunun yapılamayacağını kendisine ilk söyleyen ben olacağım. Bu partinin yanı sıra aynı yasaları çıkaran başka partilerimiz de var.
Ben bir siyasi yetkili olarak size siyasi hayata nasıl katılacağınızı söyleyebilirim, ancak görev dışında olduğunuz zamanlarda. Örneğin yürütme makamlarına yapılan başvurular yoluyla yolsuzlukla nasıl mücadele edilir? Yani askere, siyasi hayata katılmak da dahil olmak üzere haklarını nasıl koruyabileceği konusunda bir anlayış vermeliyim. Ama onu belirli bir seçim yapmaya zorlamıyorum. Bu nedenle, belirli siyasi figürlerin ve onların birim topraklarındaki faaliyetlerinin tartışılmasıyla konuyu kapatıyorum.

- Sözleşmeli asker ve erlerin bulunduğu sınıflar ortak mı?

HAYIR. Bu askeri personel kategorilerine sahip sınıfların farklı konuları vardır. Şunu da belirteyim ki komutan tüm birliğiyle ders veriyor ama ben sözleşmeli askerlerle ayrı ayrı eğitim veriyorum. Aynı zamanda tüm derslerin - planların, notların - sağlanması tamamen bir “siyasi memur”dur.
Derslerin yanı sıra bireysel eğitim çalışmaları da vardır. Her memurun personel ile eğitim çalışmaları yürütmek için bir planı olmalıdır. Gün içerisinde memurun bu plan çerçevesinde en az bir askerle görüşmesi gerekmektedir. Uygulamada genellikle daha fazladır. Bunların hepsi beklendiği gibi kaydedilmiyor ve işlenmiyor. Mesela geçen gün kontrol noktasından çıkıyordum ve görevli memurun sigara izmaritini yola attığını gördüm. Ekip yolu temizliyor ancak yolu kendisi temizlemiyor. Asker “kültürlü” olduğundan, kendi malına çöp atmamak için gidip sigara izmaritini yola attı. Bu nişanı geçemedim. Üç ila beş dakika boyunca sakince ve sinirlenmeden onunla bunun nasıl yapılmaması gerektiği hakkında konuştum. Bunun neden imkansız olduğunu, bundan sonra neden kendine saygı duymaması gerektiğini açıkladı. Mevzuattan ve ahlaki değerlendirmelerden de dahil olmak üzere çeşitli örnekler verdi. Bunu bir daha yapmayacağımızdan nasıl emin olabileceğimizi konuştuk. Ve o bunu anladı.

- Üst komuta bizzat “siyasi görevlilere” eğitim veriyor mu?

Bu tür dersler, garnizon, ordu ve bölge düzeyindeki bir sonraki eğitim döneminin başlangıcından önce her altı ayda bir yapılmalıdır.

- Askeri psikologlar işinizde size yardımcı oluyor mu?

Birim düzeyinde - aynı tugay - psikolojik destek grupları var. Bir subay tarafından yönetiliyor - bu, kendisine bağlı sivil uzmanların bulunduğu bir kaptanın pozisyonudur. Bu sistem oldukça etkilidir. Daha önce her taburun bir psikolog pozisyonu vardı, bu subay genellikle yalnızca genel görevleri yerine getiriyordu. Yani, çözmeye yetecek kadar genel silah subayının bulunmadığı sorunları ele aldı: mangaya katıldı ve bir tür eğitimin yürütülmesine dahil oldu. Psikoloğun görevi kaldırılınca onun görevi siyasi görevliye kaydırılmaya çalışıldı. Ancak personelle çalışan bir uzman psikolog değildir çünkü onlar daha incelikli konularla ilgilenir ve diğer sorunları çözerler. Ve bu görevler siyasi memurun yeteneklerinin ötesinde olabilir.
Artık bir psikolojik destek grubu varken, bir “siyasi memurun” onunla etkileşime girmeden işini hayal etmek zor. Psikologlar birim düzeyinde çalışır ve her asker için tam önerilerde bulunur: onunla ne yapılmaması, onunla etkileşimin nasıl organize edileceği. Komutan onların tavsiyelerini dinlerse, herhangi bir acil durumdan büyük ölçüde kaçınabilir.

- Devletin psikolojik destek grubuna ihtiyaç duymadığı ayrı birlikler, ayrı taburlar var. Orada psikolojik çalışma nasıl organize ediliyor?

Askeri personele yönelik psikolojik testlerin sıklığı vardır: Kesinlikle herkes, hem askerler hem de subaylar, en az altı ayda bir bu teste tabi tutulur. Ziyaret eden bir psikolog grubu tarafından ya da doğrudan siyasi yetkilinin kendisi tarafından gerçekleştirilir. İkinci durumda çok net çalışmanız gerekir. Bir subay, testi doldurması için arkasında oturması için akıllı bir askeri görevlendirir. Bir şey sakladığı için değil, vakti olmadığı için. Ve sonra, test sonuçlarına göre bu memura komuta konusunda güvenilemeyeceği ortaya çıktı. Daha sonra böyle bir memur zaten doğrudan psikologlara çağrılıyor ve onlar tarafından test ediliyor. Böyle durumlar vardı.
Memur testleri çok önemli nokta. Sonuçta sadece kendilerinden değil, çalışanlarından da sorumludurlar. Memurların öfkeye kapılıp uygunsuz davrandıkları görüldü. Bu neden böyle? Kontrol kaybolduğu için onunla hiçbir çalışma yapılmadı. Dışarıdan böyle bir memur bir alçak gibi görünüyor, ancak anlamaya başlıyorsunuz ve onun sadece sorunlarına ve kişisel çelişkilerine saplanmış olduğu açık.

- Hiç bir memurun test sonuçlarını inceledikten sonra görevden alındığı oldu mu?

Bir psikoloğun komutana geldiği ve ayrıntılara girmeden şunları söylediği vakaları biliyorum: “ Bu kişi Derhal şu ​​veya bu durumdan uzaklaştırılmalı ve resmi görevlerden salıverilmelidir.” Komutan, ayrılmadan önce ona izin verir ve bunun için sorunlu memurla bir psikolog çalışır.

- Açıklayayım: bu durumda komutan sizi izne çıkarmak zorunda mı, yoksa bırakabilir mi?

Belki. Ancak deneyimli bir komutan, bir psikoloğun verdiği tavsiyeleri reddetmeyecektir.

- Mevcut psikolog kadrosu tüm askeri personeli kapsayacak kadar yeterli mi? Üssümde 2 tam zamanlı psikoloğun sadece yeni gelen takviyeleri test etmek için zamanları olduğunu ve nöbetçi personelle her gün çalıştıklarını hatırlıyorum.

Artık birleşik silah tugayının kadrosunda 5-6 uzman var. Ayrıca psikolojik çalışmada asıl önemli olan bir risk grubunu, yani dinamik gözlem altına alınması gereken kişileri belirlemektir. Ve bu tugayın tamamı değil. Bu kişiler sürekli olarak psikologları ziyaret eder ve onlarla çalışma önerileri alırlar. Ayrıca psikologların görevi, çavuşluk pozisyonlarına personel seçmek ve nöbet tutanlarla çalışmaktır.

- Çavuş pozisyonları için böyle bir seçim neye benziyor?

Komutan, herhangi bir askeri çavuş rütbesine terfi ettirmek istiyorsa, tüm eğitim konularına ilişkin test raporları toplar - tabii ki orada "iyi" ve "mükemmel" notları olmalıdır - ve bir psikoloğun bu görevin başarılı olup olmadığı konusunda tavsiyeleri vardır. Adayın personele komuta etme ve çalışma becerisine sahip olması. Örneğin, artan saldırganlık, itaatsizlik durumunda fiziksel güç kullanma olasılığı veya mevcut durumdan sonuç çıkaramama hakkında yazabilirler. Yani, bir aday mükemmel eğitime sahip bir dahi olabilir, ancak aynı zamanda antisosyal davranışlara da sahip olabilir. Böyle bir kişi komuta pozisyonuna uygun değildir.

- Nasıl olması gerektiğini söyledin ama pratikte...?

Hayır, hayır, benim birliğime çavuş atamayacaklar... Hatta daha da söyleyeyim, psikolog tavsiyesi olmadan benim hizmetime sözleşmeli asker almayacaklar. Elbette bir psikoloğun tavsiyelerinin hiç dikkate alınmadığı durumlar vardır. Her şey komutana bağlı.

- Psikologun tavsiyesi üzerine asker nöbetçi olarak görevlendirilebilir mi?

Komutan elbette psikoloğun tavsiyesini göz ardı edebilir ancak bu durumda tüm sorumluluğu kendisine alır. Memurun bunu yapması pek olası değildir çünkü bizzat kendisi psikologun raporunu güvenlik kağıdına iliştirir ve okuduğunu teyit eder.

- Askeri personeli sözleşme imzalamaya kışkırtma göreviyle mi görevlendiriliyorsunuz?

Sözleşmeli askerler tarafından doldurulması gereken belirli bir pozisyon listesi vardır. Bu listeye göre her komutana sözleşmeli hizmet için askeri personel seçme görevi veriliyor. Uygulama, taburunuzdan bir sözleşmeli askerin sivil hayattan gelen bir kişiden çok daha iyi olduğunu gösteriyor. Geleni tanımıyorsun ama kendini bir delikanlı gibi tanıyorsun, çünkü o zaten hizmette kendini öyle ya da böyle kanıtlamış. Belirli bir durumda ondan ne bekleyeceğinizi anlıyorsunuz.
Seçim görevleri niceliksel olarak belirlenir, yani her ay yaklaşık olarak şu kadar kişiyi bir sözleşme imzalamaya ikna etmeniz gerekir. Bir ay içinde kimseye sağlanmaması mümkün değil.

- Seçim planı gerçekçi mi? Yapılabilir mi?

Genel olarak evet.

- Sözleşmeli hizmet için ayda kaç kişiyi işe almalısınız?

Kabaca konuşursak, şirket başına ayda bir kişi. 20 kişiden bir veya iki aday.

- Ya işe yaramazsa? Peki insanlar gelmiyor, istemiyorlar mı?

Bir sonraki aya erteleyebilirsiniz, ancak o zaman iki kat daha fazla kişiye ihtiyacınız olacak. Daha önce de söylediğim gibi sivilleri çekmek mümkün. Daha önce de söylediğim gibi, böyle bir kişi bilinmediği için çekme seçeneği pek iyi değil. Uygulama, o zaman istediği zaman istifa etmek isteyebileceğini gösteriyor. Mesela daha iyi maaşlı bir iş buldum, eşim boşanma davası açıyor, az kazanıyorum, beni kov. Aynı zamanda olumsuz bir makale yüzünden işi bırakmak istemiyor. Resmi bir hizmet anlayışı başlıyor, görevlerini yerine getirmek istemiyor. Ve uyardığımız şey ortaya çıktı: Dışarıdan müteahhit tutmaya gerek yok.

- Şimdi bile komutanların, sözleşmeli askerlerle birimin personel sayısının azalması nedeniyle yukarıdan azarlanmamak için sözleşmeli askerlerin görevden alınmasını mümkün olan her şekilde ertelemeye çalıştıklarını doğru anlıyor muyum? Mesela neden siz yoldaş memur, kişiyi tutmadınız, göstergeleri düşünmüyor musunuz?!

Evet. "Kötü çalışıyorsun [personel ile birlikte]! Onları eğitmiyorsun! Ancak bir kişi başlangıçta sadece zor zamanları atlatmak için askere kaydolduğunda ve hizmet süresi üç yıl olduğunda, böyle bir sözleşmeli askerin işine yönelik yaklaşımı değiştirmek zordur.
Bir sözleşmeli çalışanın, üç aylık deneme süresini tamamladıktan bir süre sonra işten ayrılma hedefi varsa, o zaman ona üç seçenek sunuyorum.
Birinci. Sözleşme bitimine kadar hizmet vermeye devam ediyoruz. Ancak o zaman müteahhidin amacı gerçekleşmez.
Saniye. Kötü hizmet verin ve hemen istifa edin. Yani, tüm olumsuzlukları topluyoruz ve onu "kötü" bir makale nedeniyle karşılık gelen sonuçlarla işten atıyoruz: hizmete geri dönmek imkansızdır, herhangi bir kolluk kuvvetine veya devlet kurumuna girmek sorunludur.
Üçüncü. "Olumlu" bir temelde ayrılmaya çalışıyoruz: Akrabalarımız hastalandı, bakıma ihtiyacımız var, daha iyi maaşlı bir iş bulduk.
Bazı insanlar üçüncü seçeneği kullanarak bırakmaya çalışıyorlar ama ben hiçbir zaman başarılı bir girişim görmedim.

- “Zampolit” biriminin memurlarıyla herhangi bir eğitim veriyor mu?

Birliklerin komuta kadrosuyla çalışma sistemi bulunmaktadır. Dersler farklı kategorilerdeki askeri personelle nasıl çalışılacağını açıklıyor. Özel örnekler kullanarak, örneğin kişisel işlerin nasıl yürütüleceğini, disiplin uygulamalarının nasıl uygulanacağını, sözleşmeli askerler ve erlerle, çeşitli milletlerden temsilcilerle nasıl etkileşim kurulacağını, nasıl organize edileceğini ve milli eğitim sırasında nelerin konuşulacağını açıklıyoruz.
Bu tür dersleri verimli bir şekilde yürütmek için, bu arada, belirli birimlerde bulunarak komutanın astlarıyla nasıl etkileşime girdiğini görmek gerekir. “Full Metal Jacket”teki çavuşun ruhuyla ya da “10. Bölük” parodisindeki Nagiyev karakteriyle bağırıp küfretmekten başka bir şey yapamıyorsa... Ben hep bu örnekleri veririm, bu karakterleri gösteririm, kişi bakar , gülüyor ve kendisinin de aynısını yaptığını her zaman anlamıyor. Bunun yapılamayacağını açıkça ortaya koymak ve neden imkansız olduğunu açıklamak gerekir. Aynı zamanda her şeyi doğru yapan bu kişi gibi sadece çalışmanız gerektiğini söylememeniz gerektiğini de anlamalısınız. Her insan farklıdır ve herkesin kendine göre bir çalışma tarzı vardır. Sadece herkesin belirli sınırlar içinde olması gerektiğini ve bu sınırların ötesine geçmemesi gerektiğini anlaması gerekiyor.
Aksiyom - vuramazsın. Neden mümkün değil - bunun memura açıklanması gerekiyor. Çünkü bir kişiye vurduğunuz anda, ona olumsuz tepkinizin en uç noktasını göstermiş olursunuz. Bu da kişinin darbe öncesinde her şeyin mümkün olduğunu düşüneceği anlamına gelir. Vurmuyor ve bunda bir sorun yok, çünkü onun aşırı tepkisi vurmak oluyor. Bağırmak için de aynısı geçerli: Memur sümük ve salya nedeniyle ne kadar yüksek sesle bağırırsa, normal konuştuğunda onu o kadar az dinleyecekler. Aynı zamanda memur olup biteni gerçekten anlamayabilir: “Onlara bağırıyorum çünkü anlamıyorlar! Çığlık atıyorum ama dinlemiyorlar! Hepsi aptal ucubeler!" Bir askere hepsinin açıkça ucube olduğu söylendiğinde nasıl bir tavır bekleyebilirsiniz? Bu yüzden memurlara her zaman vuramayacağınızı, bağırmanıza gerek olmadığını anlatıyorum. Bu durumda bağırmak ve emir veren ses olmak üzere iki kavramı ayırmak gerekir. Herkesin duyabileceği şekilde konuşmak başka şeydir, mora dönüp gözlerinizi açıp çığlık atmaya başlamak başka şey.
Ve pedagoji hakkında daha fazlası. Yapamayacağınız bir şeyi asla söylemeyin, eğer söylerseniz mutlaka yapmalısınız. Pedagoji tüm askeri eğitim kurumlarında öğretilmektedir. Herhangi bir subay bu konuyu inceler, ancak bu onun yöntem ve ilkelerine hakim olduğu anlamına gelmez. Maalesef. O yüzden hep şunu söylüyorum: “Yapmayacağın şeyin sözünü verme. Daha sonra istediğin kadar bağırabilirsin, faydası olmaz. “Oyunun” kurallarını açıklamak gerekir. Beni bunun için cezalandıracağını mı söyledin? Cezalandır. O zaman en azından sözünü tuttuğun için saygı göreceksin.”

- Görevliler dersleri gerçekten dinliyor mu, yoksa “gerekirse biz de oradayız” mı? Aynı bölük komutanının olası mantığını hayal etmek zor değil: “Birkaç yıldır askerlerle her gün iletişim kuruyorum, kime nasıl yaklaşımın gerekli olduğunu biliyorum. Burada da dışarıdan emrinde personeli bulunmayan bir kişi bana askeri personelle çalışma konusunda bir şeyler anlatıyor.”

Faaliyetlerinize yönelik tutum, görevlerinizin yerine getirilmesine yaklaştığınız sorumluluk derecesinden kaynaklanır. Bu mesleğe isteyerek girdim ve yaptığım işi seviyorum. Herhangi bir aktivitede var olumsuz yönler Bana karşı davranılan olumsuz tutumlar da dahil olmak üzere, gerçekten hoşlanmadığım bir şey. Ancak bu, insanlar işimin sonuçlarıyla yüzleşene kadar sürecek. Bu benim çok havalı bir “siyasi memur” olduğum anlamına gelmiyor. HAYIR. Ancak siz kendi olaylarınızı ve konularınızı en önemli şeymiş gibi ele alırsanız, hepsini kendiniz yaşarken, memurları bunu yapmaya zorlarsanız ve onları sorumlu tutarsanız, o zaman tutum doğru olacaktır. “Bakın, sonuna kadar savaşıyor!” Yani artık bana UCP'ye ihtiyaç olmadığını, bu bilgilerin atlanabileceğini söylemeyecekler.

- “Siyasi görevliler”in yabancı dil bilme zorunluluğu var mı?

Bilgi gereksinimi yok yabancı diller Bazı istihbarat birimleri hariç memurlar için zorunlu değildir. Bu genellikle bir sorundur, özellikle de dışarıdaki olaylarda. Rusya Federasyonu. BM barışı koruma görevlileri olarak askeri personelimizin bir silahlı çatışma bölgesinde ortak devriyelere katıldığı bir vakayı biliyorum. Eski SSCB ülkelerinden birinden bir subay olan tercüman, memurlarımızın söylediklerini oldukça özgürce tercüme etti. Oldukça özgürce. Bir şeylerin ters gittiği açıktı ama barış güçlerimizden hiçbiri düzgün İngilizce konuşmuyordu.

Rusya Savunma Bakanlığı bünyesinde Ana Askeri-Siyasi Müdürlük (GVPU) kuruldu. Bu, bir gün önce resmi hukuki bilgi portalında yayınlanan Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in kararnamesinde belirtiliyor. Enstitü başkanlığına Albay General Andrei Kartapolov atandı.

GVPU 1992'de ortadan kayboldu. Askeri personelin ahlaki ve psikolojik durumunun sorumluluğu Personel Çalışma Ana Müdürlüğü (GURLS) tarafından üstlenildi. Bu yapı birkaç kez adını değiştirdi. Artık RF Silahlı Kuvvetlerinin Askeri-Yurtsever Çalışma Merkezi, RF Silahlı Kuvvetlerinin Psikolojik Çalışma Merkezi ve 49. Teknik Ekipman Merkezi, yeniden oluşturulan GVPU'ya bağlı olacak.

Askeri tarihçi, Hava Savunma Kuvvetleri Müzesi müdürü Yuri Knutov, Russian Planet'in GVPU'nun kuruluş nedenleri hakkındaki sorularını yanıtladı. Ona göre, Savunma Bakanlığı bünyesindeki Ana Askeri-Siyasi Müdürlüğün yeniden canlandırılması, RF Silahlı Kuvvetleri personelinin disiplini ve ahlaki ve psikolojik durumu üzerinde olumlu bir etki yaratmalıdır.

Savunma Bakanlığı'nın girişimi, farkında olmadan Sovyet uygulamasının yeniden inşasına benziyor. Ordudaki siyasete dair herhangi bir ipucu ve sözlüğe geri dönen "siyasi subay" kelimesi, bilinçaltı düzeyde, ordu için kesinlikle yararsız ve hatta zararlı olan mide bulandırıcı propagandayla ilişkilendirilir.

Sonuçlara varmak için acele etmeyin. Sovyet ordusunda aslında SBKP aygıtının bir parçası olan bir siyasi departman vardı. Esas olarak Marksizm-Leninizm fikirlerinin yayılmasıyla meşguldü ve vatanseverlik ve boş zamanların organizasyonu ikincil rollerdeydi. Ordunun siyasete bu kadar yakın ve bazen yapay katılımı çelişkili sonuçlar doğurdu.

Büyük Vatanseverlik Savaşı'ndan önce ideolojiyle hiçbir ilgisi olmayan kararlar bile siyasi işçinin rızası olmadan alınmıyordu. Komiser, birlikte komutandan sonra gelen ikinci kişiydi. İkili güç vardı olumsuz etki 1941'in en zor yılında Kızıl Ordu'nun savaşa hazırlığı hakkında. Bu durumun ateşli bir rakibi Mareşal Georgy Zhukov'du. Bu arada, uzlaşmaz konumu da onun utanç duymasının nedenlerinden biriydi.

Savaş sonrası yıllarda siyasi eğitmenler ve siyasi görevliler aynı yetkiye sahip değildi. Ancak Silahlı Kuvvetlerdeki propaganda makinesinde radikal bir yeniden yapılanma gerçekleşmedi. Hala en iyi şekilde çalışmadı.

Siyasi eğitimden sorumlu memur çoğu zaman bulamıyordu. ortak dil personel ile bir askerin kafasına sığmayacak karmaşık terminolojiler düzeyinde diyalog yürütmek. Aynı zamanda, siyasi görevlilerin kendi nominal askeri uzmanlıkları hakkında çok az bilgisi vardı ve ideolojik dogmaları incelemeye daha fazla zaman ayırıyorlardı. Bütün bunlar alay konusu oldu ve olumsuzluk yarattı.

Ancak 1970'lerin sonunda durum değişmeye başladı. SSCB Savunma Bakanlığı komutanların eğitimine çok daha fazla önem vermeye başladı. 1980'lerde siyasi subaylar da dahil olmak üzere komuta personelinin profesyonellik düzeyi önemli ölçüde arttı. Bunun kanıtı, SSCB'nin varlığının son 10-15 yılında eğitim gören birçok siyasi memurun Rusya Federasyonu'nda askerlik alanında başarılı bir kariyer yapmış olması veya iyi bir siyasi kariyer yapmış olmasıdır.

Bunlar, acil bir durumda birlik veya birliğin komutanının yerini alabilecek siyasi subaylardı. Ancak SSCB Savunma Bakanlığı'nın sorunlarının aslan payı çözülemedi. Personelin ahlaki durumundan sorumlu siyasi çalışanların bunu dizginlemesi gerekmesine rağmen taciz, ordunun en korkunç belası olmaya devam etti.

Sovyet ordusunda siyasi işçiler ile komutanlar ve subaylar arasında başarılı bir birlikte yaşama "biçimleri" var mıydı?

Evet. Uygulama buydu. Kural olarak, bu, ön cephedeki askerler tarafından yönetilen birimlerle ilgiliydi. Komutanlar muharebe eğitiminden sorumluydu ve siyasi görevliler bu sürece müdahale etmedi, ideolojik çalışmalar yürüttü ve boş zamanları organize etti. Ancak bu tür bir arada yaşamanın çok fazla örneği yoktu.

Rusya Savunma Bakanlığı neden orduda siyasi bir kuruma sahip olma yönündeki pek de başarılı olmayan uygulamayı yeniden hayata geçiriyor?

Öncelikle ordunun, ideolojik arka planı olmaksızın siyasi subaylık görevlerini yerine getiren bir subaya sahip olması gerekir. Ana Askeri-Siyasi Müdürlük kurumunu bir şekilde şeytanlaştırmaya gerek yok. Bu aynı zamanda dövüşçülerin ahlaki ve psikolojik durumları ile takımdaki atmosfer üzerinde büyük etkisi olan çok önemli bir çalışmadır.

İÇİNDE Sovyet yılları tüm siyasi görevliler iki kategoriye ayrıldı. Birincisi "benim yaptığımı yap" ilkesini savunuyordu ve bu örnekle personele ilham vererek askeri uzmanlıkta uzmanlaşmalarına yardımcı oluyordu; ikincisi ise "dediğimi yap" ilkesini kişileştiriyordu. Bu beceriksiz, düşüncesiz ve insanlık dışı yaklaşım, yaşanan aşırılığın temelini oluşturdu. olumsuz tutum GVPU'ya.

Sovyet komiserler, siyasi eğitmenler ve siyasi memurlar kurumunun kusurlarının artık yeniden canlanacağını düşünmüyorum. Bunun için herhangi bir önkoşul bulunmamaktadır. Sonuçta Rusya'da ideoloji yok. Bence Ana Askeri-Siyasi Müdürlüğün oluşturulması, bugün Rusya'ya karşı yürütülen bilgi savaşının sonuçlarına kendi gözlerimizle tanık olmamızla haklı çıkıyor.

Gençlerin ve askerliğe giren 30 yaşındaki sözleşmeli askerlerin zihinlerinde mevcut siyasi duruma dair bir fikir yerleştirilmeli. Askeri personel internette düzenli olarak ortaya çıkan provokasyonlara boyun eğmemelidir.

Rusya'nın itibarını sarsmak amacıyla medyada ve sosyal ağlarda dolaşan sayısız sahtekarlığı kastediyorum. Silahlı kuvvetler ve anayasal sistem. Ülkemizi saldırgan göstermeye çalışıyorlar, işlemediği suçlardan sorumlu tutmaya çalışıyorlar. Orduda kesinlikle yalan beyanlardan kaynaklanan bu tür huzursuzlukların yaşanmaması gerekiyor.

Peki böyle bir siyasi aydınlanma, ülkede ve dünyada olaylara ilişkin “tek doğru bakış açısının” oluşmasına yol açmayacak mı? Bu, SSCB dönemindeki ideolojik beyin yıkamayla aynı anlama gelmez mi?

Hayır, bu tamamen farklı. Tekrar ediyorum: Rusya'da ideoloji yoktur. Modern siyasi görevliler daha çok gündemi açıklamaya, vatansever propagandaya, disiplini sıkılaştırmaya, eğlence ve spor etkinlikleri düzenlemeye odaklanacak. Asıl görev, herhangi bir siyasi güce sempati empoze etmeden bir savaşçının hayatını entelektüel ve kültürel açıdan zengin kılmaktır. Bu hassas ve karmaşık bir iş ama buna uygun personelin bulunduğundan eminim.

"Onları modern koşullara aşılamak neredeyse imkansız bir görev... Rusya'da ideoloji eksikliği, atananların karşılaşabileceği ilk sorundur..."

Savunma Bakanı Sergei Shoigu, ordudaki eğitim yapılarını restore etme niyetini açıkladı. “Sovyet döneminde siyasi milletvekilleri çok önemli bir rol oynadı. Pek çok şey onlara bağlıydı. Askeri personelin sadece ahlaki ve psikolojik durumu değil, aynı zamanda terfisi de önemlidir. Şu anda komutan yardımcıları görevlerini kaybetmiş durumda. Değerleri büyük ölçüde azalır. Yeni Savunma Bakanı'nın milletvekillerinin statüsünü artırma kararı, Rus ordusunun imajını etkileyeceği gibi askeri personel ve subayların ideolojik ve siyasi durumunu da iyileştirecek. Bunun sadece ordunun sorunlarının çözümünde olumlu bir rol oynayacağını düşünüyorum” diye konuştu. yedek yarbay Sergei Ermolenko. “Subay-eğitimcilerin olmadığı bir ordu düşünemiyorum. Ancak eğitimcilerin yetiştirilmesi ve onlara “Sovyet döneminin kalıntısı” muamelesi yapılmaması temel olarak önemlidir. Sergei Shoigu, Komsomolskaya Pravda gazetesine verdiği röportajda, ordudaki bir öğretmenin "genel konulardan sorumlu vekil" olmasına izin vermenin imkansız olduğunu söyledi. Ona göre subay-eğitimci, "bir askerin nasıl yaşadığını, ne yaptığını, hangi personelin sigara içtiğini, kimin içki içtiğini, erkeklerin evde durumunun nasıl olduğunu bilmek zorundadır." bir askerin ruhuyla..." diye ekledi savunma bakanı. Ayrıca Sergei Shoigu, Savunma Bakanlığı'nın, bakanlık nezdinde dile getirilen sorunlara çözüm arayacak özel bir komisyon oluşturmayı planladığını söyledi. “Her sorunu çözebileceğimize ve çözeceğimize eminim ama dengeli bir yaklaşım gerekiyor. Farklı fikirleri duymak neden önemlidir? Ve Savunma Bakanlığı ve Genelkurmay'da görev yapan profesyoneller ve halihazırda yedekte olan veya emekli olanlar. Bu nedenle bakanlık bünyesinde uzman bir topluluk oluşturmayı hedefliyoruz. Tecrübelerime göre bu tür uzmanlar pek çok yararlı öneride bulunabilirler," diye vurguladı savunma bakanlığı başkanı.

IAREX: Siyasi görevlilerin Rus ordusuna iade edilmesi gerekli mi?

Grigory Trofimçuk, siyaset bilimci, Stratejik Gelişimi Modelleme Merkezi'nin ilk başkan yardımcısı: Ne - ordudaki rahipler görevleriyle baş edemediler mi? O halde bunu doğrudan söylemeliyiz ve dirilen siyasi görevlilere asistan olarak biraz farklı, utangaç ve belirsiz bir iş unvanı vermemeliyiz ki, kimsenin hassas kulağı zarar görmesin.

Ama yine de, bir başka Sovyet eserinin yeniden canlandırılmasından sonra olduğu gibi, en önemli şeyle, "beş yıllık planlarla" başlamalıyız: oligarkların temizlenmesi ve bedava apartmanlar da dahil olmak üzere temel mallar için Sovyet fiyatlarının geri getirilmesiyle. çalışan insanlar için. Bu ana Sovyet tercihleri ​​olmadan neden siyasi görevlilere ihtiyacımız var?

Ordunun iç çağrısına da dikkat etmenin zamanı geldi "Yoldaş". Her yerde beyler, dilenciler, oligarklar var, belki de bu unvanı bizzat taşıyan Yoldaş Bilalov hariç, ordu dışındaki tüm yoldaşlar uzun zamandır ortadan kaldırıldı. Ama bazı nedenlerden dolayı orduda kaldılar; siyasi görevlilerin geri dönmesini mi bekliyorlar? Başkomutan'a "Yoldaş Başkan" diye hitap etmek "Sayın Hizmetkar" kadar saçma geliyor. Bu nedenle, eğer bir subay-eğitimciyi yeniden tanıtacaksak, o zaman ona mevcut "yoldaş" ile birlikte ve hiç tereddüt etmeden siyasi subay adını vermeliyiz. Veya: mevcut rahiplere paralel olarak bir "eğitim görevlisi" tanıtın. Sonuçta burada bir tür tutarlılık olması gerekir.

Ordu, Zafer Geçit Töreni-45 üzerinde dalgalanan "orak ve çekiç" ile savaş bayrağını terk ettiğine göre, ülke artık kahramanlarını Sovyet ödülleriyle değil, yalnızca sağlam haçlarla ödüllendirdiğinden, o zaman geçişi ciddi olarak düşünmeliyiz. tüm bu şanlı “Ekselansları”, “Ekselansları” ve “Sayın Hakimler”.

Ve güzel olurdu: herkes iyi gelenekler Rus ordusunun eklektik bayrağının yanı sıra burada da bir yer olacaktı. Burada beş köşeli yıldızlar var, burada Slav alfabesiyle yazılmış Rus halk desenleri var, burada çift başlı kartal var.

Yaklaşık olarak var olan aynı bileşenler artık ordu yaşamında da ortaya çıkmalıdır: burada rahipler ve "yoldaşlar" ve "Lord'larınız" ile birlikte siyasi subaylar var.

Geriye tek bir soru kalıyor: Bu korkunç karmaşa, askerlere onun altında gerçek bir savaşa girme ve kendi hayatlarını riske atma konusunda ilham verecek mi? Peki dirilen siyasi görevli bu konuda ne diyecek? Hiçbir ilkenin, hiçbir ideolojinin olmadığı bir ortamda, böylesine bir karmaşa üzerinde ilkesel olarak eğitim çalışmaları nasıl yürütülebilir? Görünüşe göre Rusya bugün sadece potansiyel bir düşmana ve dış düşmanlara sahip değil (onların adını bile vermekten korkuyoruz), aynı zamanda Rus ordusunun kendisinin nasıl görünmesi gerektiğine dair temel bir anlayışa da sahip değil.

Roma Liskin, gazeteci:

“Siyasi görevliler” kurumunun her zaman “piç” olduğunu düşünüyorum. Siyasi görevliler hiçbir zaman sevilmiyordu ama resmi suçlamaları nedeniyle onlardan korkuluyordu. Bunları modern koşullara uyarlamak neredeyse imkansız bir iştir - bu, arabayı yüksek kaliteli kış lastiklerine dönüştürme girişimidir. Rusya'da ideoloji eksikliği, atananların karşılaşabileceği ilk sorundur. En iyi seçenek Rus ordusu için - ünlü dini liderlerin çeşitli askeri birimlerin imtiyazlarına düzenli ziyaretleri. Afrika'da veya Çin'de misyonerlik yapmak da gerekli bir görevdir, ancak Anavatan'da askerler gibi besleyici topraklarda misyonerlik yapmak çok daha önemlidir. Çeşitli türden "kayıtlı rahipler" veya psikanalistler de daha az engellemeye maruz kalmayacak, tıpkı her kesimden "siyasi memurların" dünün holigan okul çocukları arasında bir güven ortamı yaratmayacağı gibi. Ödeme yapacak birisinin olduğu "rafine uzmanlardan" farklı olarak, çağrının kapsamına girenler onlar.

Ana Siyasi Müdürlük GlavPUR, Rus Ordusunda yeniden canlandırılacak. Askeri departmana bağlı Kamu Konseyi başkan yardımcısı Alexander Kanshin bunu önceki gün duyurdu. Yeltsin döneminde kaldırılan dairenin yanı sıra siyasi görevliler (siyasi işlerden sorumlu birimlerin komutan yardımcısı) da birliklere iade edilecek. Tüm çalışmalarının anlamının personelin ideolojik "pompalanması" olduğu bir sır değil, ama aslında modern Rusya Devlet ideolojisi yok gibi mi görünüyor? Yoksa çoktan orduya katıldı mı? Bu siyasi memurlara ve siyasi eğitmenlere ihtiyaç var mı, ama yine de komiserler mi?

Ivan Konovalov, Stratejik Konjonktür Merkezi Direktörü

– Girişimin yazarları, yeniden canlanan GlavPUR'un personel yönetimi departmanıyla nasıl bir arada var olacağını bize açıklamadılar. Bu sorun hiçbir şekilde çözülmemiş gibi görünüyor. Ama eğer siyasi yönetimi yeniden tesis edeceklerse ideolojik unsuru da düşünmüşler demektir. Aksi halde bahçe yapmanın bir anlamı yoktur. Anladığım kadarıyla vatanseverliği ön plana çıkaracaklar. Bu başlı başına bir ideoloji değil ama ilk defa belki işe yarayacak. Anlıyorum ve umarım ordu da siyasi departmanın yeniden canlanmasına neyin sebep olduğunu anlar. Öğrenciler şüpheli ekipmanlarla dans ediyor, genç subaylar arasında motivasyon eksikliği. Fikir güzel ama istediğimiz gibi uygulanamayacağından korkuyorum.

Kanshin'e göre siyasi departmanın restorasyonu temelde çözülmüş bir konudur - bunun mevcut Personel Çalışma Ana Müdürlüğü (GURLS) temelinde oluşturulması tavsiye edilir. Böylece taburdan itibaren askeri birliğe doğrudan siyasi subayın emrinde olan bir propagandacının atanmasıyla önceki Sovyet sistemi restore ediliyor. Peki ordu komutanlığı bu kadar çok sayıda subayı nerede işe alacak, çünkü siyasi subayların sadece taburlarda değil, aynı zamanda bölüklerde de olması gerekiyor. Üniforma ve maaş sorunlarının çözülüp çözülmediği retorik bir sorudur. Büyük olasılıkla hayır, evet'ten daha fazla.

Yine yeniden oluşturulan siyasi departmanın da dahil olacağı yeni ordu hiyerarşisinin nasıl inşa edileceği de belirsiz. Bu boş bir soru değil; Sovyet döneminde bile tam bir netlik yoktu. Diğer askeri birliklerde tabur komutanından sonraki “ikinci numara” genelkurmay başkanı değil siyasi subaydı. Bu da tüm personel için birçok soruna neden oldu. Karargâhın tamamının siyasi görevliler altında yeniden yaratılacağına bakılırsa, genelkurmay başkanlarının otoritesinin onarılamaz derecede zarar görmeyeceği kesin değil. Ve işte bir başka önemli soru: Savunma Bakanlığı'nın liderleri siyasi görevlileri nerede eğitecek? Onları eğiten askeri-siyasi okullar uzun süredir kaldırıldı ya da yeniden tasarlandı. Başka bir soru: Siyasi görevlilere tam olarak kim eğitim verecek? Bu amaçla emeklileri mi yoksa iktidar partisinin temsilcilerini mi harekete geçirecekler? Bu soruların cevabı yok, ancak Savunma Bakanlığı uzmanları projenin uygulanması için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağını zaten hesapladılar - yaklaşık 100 milyar ruble. Ve projenin bu miktara sığacağı bir şekilde şüpheli. Ancak görünen o ki birileri iyi niyet kisvesi altında astronomik para kazanma fikrinden hoşlanmış.

Ancak GlavPUR'u yeniden canlandırmak gerçekten mantıklı. “Sadakatsiz bir orduya yanmış demiri bilemeyi öğretin; kırılır”

Suvorov öğretti. Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın siyasi eğitmenlerinin başarısı sorgulanamaz. Naziler, kural olarak, yakalanan komutanı canlı bıraktı. Siyasi görevliler olay yerinde vuruldu. Bu onların çalışmalarının etkililiğinin tanınması değil mi? Gergin dış politika durumuna bakılırsa, siyaset eğitmenleri artık orduda en iyi yere sahip. Ancak iyi bir girişim, bizde sıklıkla olduğu gibi, gösterişli kampanyalarla sonuçlanmaz. Ve bunun için komuta şu soruyu açıkça cevaplamalıdır: Siyasi memurlar kurumunu neden yeniden canlandıralım?

Konuyla ilgili

ABD Başkanı Donald Trump'ın direktifi yürürlüğe girdikten sonra trans bireyler için ABD ordusunda görev yapmak daha da zorlaşacak. Buna göre cinsiyet değiştiren kişiler doğumda kayıtlı cinsiyette hizmet etmek zorunda kalacak.

Sürüm 1

Daha sonra on milyarlarca rubleye "ustalaşmak" için

Birlikte sayalım: SSCB'nin sonlarında 11 askeri-siyasi okul artı bir askeri-siyasi akademi vardı. Bugün bunlardan en az üçüne ihtiyacımız var. Tabiri caizse mevcut birleşik silah okulları temelinde kurulmuş olsalar bile, öğretmenlere ve bir tür maddi temele ihtiyaçları olacak. Ama gördüğünüz gibi her şey için 100 milyar ruble etkileyici. Bu meblağın nereden geldiği, nelerin dahil olduğu ve hangi dönemde harcamayı planladıkları bilinmiyor. Kamusal alanda bir askeri okulun ortalama bütçesini bulmaya çalışın - bulamazsınız, bu askeri bir sırdır. Açıklanan 100 milyar aynı zamanda bir "askeri sır" haline gelebilir ve eğer halka proje için maddi ve teknik bir gerekçe sunulmazsa büyük olasılıkla sır haline gelecektir. sağlanacağına inanıyor musunuz? İşte bu. Görünüşe göre birileri ceplerini doldurup iyi bir fikirden para kazanmak istiyor.

Sürüm 2

Daha sonra generallerin kariyer gelişimini sağlamak için

Generalin omuz askılarına yıldızları birbiri ardına takarak hizmette ilerlemek Güney Osetya'da kolaydı. İstediği kadar batırdı: efendisi kendi elidir. Ancak Rusya'da bu çok daha zor. GURLS'un başkanının “tavanı” Korgeneraldir. Yeniden canlanan GlavPUR, bu “tavanı” bir albay generale, hatta bir ordu generaline (uzun süredir devam eden Sovyet geleneğini akılda tutarak) yükseltmeyi vaat ediyor. Askeri uzmanlara göre, siyasi departmanda en az bir buçuk ila iki düzine yeni genel pozisyon ortaya çıkacak. Buraya askeri-siyasi okulların başkanları için en az üç genel pozisyon daha ekleyin. Kariyer gelişimi için mükemmel bir sıçrama tahtası, harika fırsatlar!

Sürüm 3

Daha sonra yedeğe terhis edilen subayları birliklere iade etmek için

Olanların bu versiyonu da dile getirildi. Anatoly Serdyukov'un “reformları” sonucunda yaklaşık 200 bin subayın askerlikten ayrıldığı biliniyor. Bazıları kalıcı olarak ayrıldı, ancak geri dönmeye ve hala Anavatan'a hizmet etmeye hazır olan birçok kişi var. Tekrar sayıyoruz: Rus ordusunda yaklaşık 800 bin asker ve subay görev yapıyor. Bu yaklaşık 2 bin tabur demektir. Her birinin üç şirketi var, bu da 6 bin siyasi memura daha ihtiyaç duyulacağı anlamına geliyor. Ve toplamda en az 8 bin. Muhtemelen çok daha fazla başvuru sahibi olacak, bu da en iyilerini seçmenin o kadar da zor olmayacağı anlamına geliyor. Ortalama olarak, bir askeri okul yılda yaklaşık 60-70 subay mezun ediyor, dolayısıyla eski kadrolar uzun süre ortalıkta kalacak. Ve daha da önemlisi Serdyukov'un görevden aldığı subayların geri dönüşü toplum tarafından adaletin zaferi olarak algılanacak.